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参加奥比斯飞行眼科医院30周年“你的视界”纪念活动，在这次活动上既遇到像刘墉、姜育恒、谢丽君等我非常欣赏的老师，也遇到环球小姐的亚军与季军来共享盛举，也有联系着很多奢侈品的国际公关公司的总监级人物出场，更有复旦两岸EMBA班的学员，当然也有我们飞马星驹企业宜希加的友情策划布场，在活动的现场宝岛眼镜的老板与高管极力撑台，活动应该说非常成功。总结下他们成功的经验，我感到有那么几点：一是平时联络了大量的对于公益有兴趣与投入的圈子与人物，在一旦需要的时候水到渠成地聚合就有了可能；二是主题鲜明，模式清晰，落实到位，大家对于他们的公益落地不会有质疑，因此在支持的时候没有后顾之忧；三是操作团队做事情比较到位，从事前联络资源到现场动员诉求，都相对恰到好处地能让大家把资源贡献出来。在这个意义上，我想奥比斯的模式是非常值得我们所有的公益组织学习的。因为很多公益组织只把焦点集中在自己想做的事情上，而且对于其他的资源拥有者缺少平时的联络与分享，缺少对于其他人的事件与诉求的关注，缺少在适当的情况下让资源拥有者与链接者留下人情，到了真希望得到资源的时候就很难得力。
这也是值得我们YES黑苹果学习的地方，从某种程度上来说，YES黑苹果是个资源整合与发散平台，而整合与发散又需要以更为品牌化的项目方式的形式去操作。这也是黑苹果青年活动能较快发展的原因，从某种程度来说，YES黑苹果的发起组织联系着更多的企业家资源、公益组织、媒体资源、校园资源、公关资源、活动平台资源，而我们需要的是加强我们已经开始的具象的、大家感兴趣的、创新的资源聚集平台，从而让大家之事得到大家之力。对于任何公益组织来说，一旦采用比较封闭的方式，那么解决与从事有限的公益任务也会显得吃力，而且公益活动的成效与社会预期之间的距离也会拉大，相反如果公益活动的目标设定、措施设计、资源寻找、平台合作始终是在开放的资源整合中进行的，那么成本就可能大大降低，而得到资源支持的可能性也更大，行动成效更加符合社会期望。而对于我们YES黑苹果来说，我们旨在推动更多的青年社会化，我们黑苹果中的积极分子往往是黑苹果青年中最善于开放、穿越、整合、凝聚的人才，而我们YES黑苹果的志愿者与专职人员同样是黑苹果原理更为典范的实践者，苹果的黑色是一种富有魅力的示范。我们黑，所以带动更多的人黑，黑色是一种跨越的力量。
昨日场景：为第二届中国律所主任领导力高级研修班讲座领导力。电话录制经济之声
“中国经济迫切十问”片花。
本周袁氏推荐小菜：萝卜鲜斑汤
三四两重活小石斑鱼三四条，剖净备用。无油骨头汤一碗，加入矿泉水，放入削皮白萝卜切块煮开，中火持续十五分后放入石斑，食盐酌量。中火煮十五分后，加胡椒粉少许，出锅可用。
青春就应该这样绽放 游戏测试：三国时期谁是你最好的兄弟！！ 你不得不信的星座秘密
2012-10-21 22:33:44
Source: http://blog.sina.com.cn/s/blog_489548eb0102e7bb.html
