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3月22-28日，随正和岛商学院“日本家族企业传承之旅”最深切的感受，就是日本企业每天都在改变，每天都在勇猛精进。一如乔布斯所说：“大部分人都生活在狭小的柜子中。他们以为自己无法对事物产生重大影响和改变”。乔布斯从不接受这种哲学。他要求苹果的高管拒绝这样的想法，每天都要改变。
——王育琨记
文：李幸 腾讯科技
这几天，苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）又上了媒体头条。
不是因为出柜，也不是苹果发新品，而是他要捐出自己所有的财富。
库克现有的财富总额约为1.2亿美元，此外，他持有的苹果股票价值约6.65亿美元。
作为全球最大科技公司的掌舵人，库克独特的个人风格再次彰显无遗。
自从2011年接任苹果CEO之后，库克一直被拿来跟乔布斯比较。而最近乔布斯最新传记《成为乔布斯》的出版，让媒体们又开始关注两人的关系。
其实，从爱好上来看，库克和乔布斯并没有太多相似之处，不过他俩都是60年代摇滚乐的忠实粉丝。
这个月早些时候，库克在与CNBC电视台的连线中说，自己没有一天不想起乔布斯，乔布斯的DNA已经深入苹果公司。“他所带来的价值观，还有让我们生产全世界最优秀的产品以丰富人们生活的精神，这些都是苹果的核心。”
库克对乔布斯十分感念和尊敬。他曾说，乔布斯是到目前为止我最好的老师，“他并不传统，但他非常出色。”
刚出版的《成为乔布斯》传记中透露，在乔布斯陷入健康危机后，库克曾主动提议向其捐献一部分肝脏。而且，乔布斯去世多年后，库克手机中依然保留着他的电话号码。
在库克的理解中，乔布斯留给世界最好的礼物在于苹果及其文化。在接受采访时，库克曾这样描述乔布斯的精神遗产：
乔布斯认为，大部分人都生活在狭小的柜子中。他们以为自己无法对事物产生重大影响和改变。乔布斯从不接受这种哲学。
他要求苹果的高管拒绝这样的想法。如果你能做到这一点，那么就能让事情发生改变。如果你认为能实现的成就是无止境的，那么你就可以改变世界。这就是乔布斯人生哲学，也给他带来了伟大的创意。
在库克看来，苹果公司依然遵循着乔布斯的这种哲学，Apple Watch的推出也是基于这样一种哲学。
“当苹果关注有哪些行业可以进入时，我们会问这样的问题：这一行业背后的主要技术是什么？我们能带来什么？如果这样做，我们能否给社会带来很大的贡献？如果我们不能，不能掌握关键的技术，那么我们就不会去做。”
新“帮主”库克的能量
虽然乔布斯对苹果的影响尚存，但是该公司如今的成就跟这位新“帮主”的努力密不可分。
库克加盟苹果是在1998年。之前他在康柏公司工作，彼时志得意满。但是那一年，乔布斯派人找到了他，跟库克进行了一场深入对话。
库克深受鼓舞，于是辞去在当时市场领先的PC制造商康柏公司的工作，转而加盟苹果。
库克的到来，带来了整合式供应链的理念，在供应链管理上，库克可谓行家里手。每次iPhone新品发布后，苹果公司能确保手机迅速运到世界各地，其速度之快令人震惊。苹果凭借其优秀的供应链管理，已经连续7年成为Gartner评选的全球最佳供应链厂商。
人们往往把苹果产品的成功，归因于乔布斯天才的领导和颠覆的创新，但没有库克建立的强大供应链保障，苹果的成功则无从谈起。
而自接任CEO以来，库克取得的成绩引人瞩目：
苹果股价的涨幅已经超过了一倍。
苹果的市值上升了1400亿美元。
2014年第四季度卖出7446.8万部iPhone，创历史纪录。
库克让苹果变得不同
库克在采访中屡屡谈到乔布斯于苹果的意义，及其精神遗产的重要性，不过自从乔布斯2011年去世以来，苹果正慢慢改变其创始人某些强烈的信念，并做出了一些乔布斯绝不会做的事情。比如更加看重企业市场，还斥资30亿美元收购Beats。
平板电脑尺寸多样
2010年10月，乔布斯在苹果财报会议上称，iPad的10英寸屏幕是开发平板电脑应用的最小尺寸。更小屏的平板电脑让图片看起来更清晰，但使用起来却不方便。
可是，乔布斯去世仅一年，苹果就推出了iPad mini，而且是到目前为止最畅销的iPad产品。
iPhone：岂止于大
乔布斯在2010年曾公开嘲弄大屏手机。他称三星的Galaxy S手机为“悍马”，“你无法将它握在手中，没人愿意购买。”
但在乔布斯去世一年后，库克领导下的苹果首次推出了更大屏的iPhone 5，并于去年推出了更大的iPhone 6和iPhone 6 Plus。
启用扁平化设计
乔布斯十分钟情于拟物化设计，在2007年推出第一代iPhone时就引入“拟物化”概念，在乔布斯看来，iBooks看起来应像真实木制书架才对。
但在乔布斯去世后，苹果解雇了负责移动软件的高级副总裁斯科特•福斯托尔(Scott Forstall)，他是乔布斯设计偏好的坚定捍卫者。接下来的iOS 7完全颠覆乔式风格，采用“扁平化”界面，彻底抛弃了模拟现实世界的物体。
亲近中国市场
乔布斯时代的苹果，对中国市场并不看重，苹果产品上市后很长一段时间才登陆中国。而乔布斯本人也从未到过中国。
与前任不同，库克更加务实和看好中国市场。至今他已经5次访华。
他曾说，“未来中国将是苹果最大的收入贡献国，这只是一个时间的问题”。去年第四季度iPhone在中国销售的火爆也印证了库克的预言。
对媒体更开放
乔布斯领导下的苹果，严厉限制员工与媒体之间的交流。
不过库克治下的苹果更加开放，迎来了跟媒体的蜜月期。比如《纽约客》最近刊发了1.6万字的苹果首席设计师强尼•艾维（Jony Ive）特写，这在乔布斯时代可能是无法容忍的。
库克说，这种曝光是他计划的一部分。他说：“我的目的是提高高管团队和其他人的公共形象，因为我认为这最终对苹果有好处。”
热衷慈善
乔布斯1997年重返苹果后，他做的第一件事就是结束苹果的慈善捐赠计划。他当时称，要带领苹果重新盈利，不过此后没有恢复慈善计划。即使是在苹果成为上市公司，并且利润连创纪录之后。
库克本人非常重视慈善，在他接掌苹果后，一个重要动作是恢复苹果的捐赠计划。在以个人名义的捐赠中，库克2012年拿出5000万美元用于斯坦福当地医疗机构建设。他也曾为慈善机构Procut Red捐资5000万美元，帮助防治艾滋、肺结核以及疟疾等顽疾。
去年，他还参加了“冰桶挑战”，以唤起人们对于肌萎缩侧索硬化症(ALS)的关注。
库克采取的这些新的策略让人们开始有疑问，苹果是不是正在放弃乔布斯的精神遗产？
在库克看来，并不是。最重要的是坚持核心价值。他说：
我们每天都在改变。当乔布斯还在时，我们每天也都会改变。不过从根本上来说，核心价值仍然与1998年、2005年、2010年时一样。我认为，价值不应当改变，但其他一切都可以变。
乔布斯曾给库克的一条建议是：“永远不要想乔布斯会怎么做，做你认为正确的事就行了。” 如今的库克正是这样做的。
（来源：腾讯科技 文：李幸）
2015-03-28 18:13:05
