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——记旅日新华侨企业家尚勇
遇到危险和意外情况，轻轻一按纽扣大小的遥控器，智能手机马上启动全球定位，并自动向附近以及指定的手机用户求救；仓库内满满的货物，不需要一件件扫条形码，只要“滴”一下就能“一网打尽”；智能手机输入参数远程遥控相机拍摄，“菜鸟”立刻成为
“摄影大师”……。当日本ZestySystems公司的华人社长尚勇拿出一件件先端独家产品时，记者不禁感到眼前一亮，更感慨高科技与生活原来是如此“零距离”的。
就在记者采访的前一天，这家公司的智能产品“BBEACON”冲到了日本“众筹”平台的前十位，日本媒体记者蜂拥而至。更为重要的是，这家公司如此“高大上”的科技产品，在市场上卖的竟然都是“白菜价”，毫不吝啬地让它“飞入寻常百姓家”，普通百姓都能充分享受高科技给生活带来的便利。
长期以来，日本许多新华侨华人IT企业都把人才派遣做为主营业务，一些日本同行善意或者不善意地将其讥笑为“IT界的人贩子”。而尚勇领衔的ZestySystems公司，则依靠自主研发的技术与实用化产品，成为全球500强企业争相合作的“香饽饽”。究竟应该如何打造一家处于IT业界生物链高端、拥有充分含金量的科技企业呢？尚勇给出的回答是：“思维、人脉和好团队”。
打破定势思维挑战人生
与很多旅日新华侨华人不同，尚勇闯荡东瀛颇有些“传奇色彩”。在国内时，他已经是一位事业有成的工程师，并且有着令人羡慕不已的生活。“日本”，对于他来说，只是一个充满争议的遥远存在。可是，一次火车上的“奇遇”，让尚勇此后的人生无意间与日本“链接”上了。
那是1997年，是一位中国政治老人“在中国南海划了一个圈”的年代，尚勇出差后从长沙返回武汉的途中，与同座的一个很有“眼缘”的旅日新华侨聊了起来。6个多小时的旅程中，两人从工作谈到生活，越聊越投机。对方突然问道：“我觉得你各方面都不错，有没有想过去日本发展？”尚勇听后吓了一跳，说：“我又不懂日语，而且我搞的是硬件产品，也不符合你们软件开发的要求。我手下有几个年轻人，倒是可以推荐他们去的。”
谁知，对方没有半点放弃的意思，依然说：“我觉得你就挺合适。不管做什么，可以先到日本看一下。如果你想去，所有手续我来帮你办，不要你半分钱。”火车到站时，对方还和尚勇交换了联系方式。一下车，尚勇就忍不住笑了笑：天下哪有这么好的事，无非是两个萍水相逢的人一时有了激情，说了些没有边际的话。
谁知，没过多久尚勇就接到了对方从日本打来的电话，让他传真一份简历。即使这个时候，尚勇也没太当回事。直到对方又打来电话说，你的签证马上可以办好，来，还是不来。
尚勇这才当了真。按照一般人的想法，一个只有一面之缘的人，一个完全陌生的国度，可谓风险重重。放弃安稳的生活去日本闯世界，无异于“脑残”的豪赌。可是，尚勇最后作出决定：去！
“人生就像一盒巧克力，你永远不知道下一块会是什么味道。”他想到了《阿甘正传》中的名言。与其放弃机会，一辈子想象去了会是怎样，还不如放手一搏让自己生涯无悔。所谓的挑战人生，不就是打破惯性思维，走出不一样的路嘛！
从此，尚勇就走在了常人看不懂的道路上。人家做收入稳定的高管，他选择辞职创业；人家做风险低的派遣业务，他却选择艰难的自主研发。
另类方法建立企业“人脉”
1998年3月，尚勇带着满身“勇气”来到日本，应聘到一家日本软件公司工作。不懂一句日语的他，在日本简直寸步难行。可是，这个讨人喜欢的小伙子，很快就有了指定的免费日语老师。日本老板决定让自己的女儿教他日语。
整整4年，这位“老板”带尚勇出入各种场合，一边教他日语一边让他学习日本文化以及商业习俗。“我学的都是句句管用的实战型日语，虽然没有上过一天日语学校，可我的日语丝毫不比别人差，而且对日本文化礼仪有了较深的了解。没有这位识才用才的日本老板，没有这位善解人意的好老师，根本没法做到这一点。一位好的上司、一位好的老师，在关键时刻的相助，是可以让人少走很多冤枉路的。”尚勇充满感激之情地说。
白驹过隙，光阴如梭。尚勇一边学习一边不停思考：我来日本的目的是什么？不是想拥有一番自己的天地吗。可是，日本老板待自己不薄，这种想法该不该告诉他。思虑再三，尚勇决定打破世俗思维，与日本老板真诚交流自己的想法。谁知日本老板不仅没有阻扰的意思，反而对这位中国的年轻人另眼相看，说：“好小子，有志气！”
2005年，已经在瑞典爱立信、美国惠普和NTTDoCoMo的国际合作项目中做到日本团队负责人的尚勇，辞去工作准备成立自己的公司。但是，一个来日本没多久的中国人成立公司，没有背景、没有关系、没有路子，要拿到业务简直比登天还难。
如何与日本相关企业建立深入联系？尚勇想到了进入名校深造。这是怎么回事。进名校还能与企业拉关系，难道是长江商学院之类的MBA精英班，花巨资加入某个政商“朋友圈”？非也！
日本与中国有所不同。中国大学的工学、经济学教授一般是从本科、研究生、博士一路升上来，属于“学术型”专家。而日本的教授很多是做到企业高管后，再到大学做教授。所以，日本的大学特别是名校教授有着很深的企业背景，他们不仅深知企业的发展方向和技术需求，而且在企业里有很多部下和同僚。这也是日本大学与企业能紧密联合的一个重要原因，真正的做到了“产学结合”。
“我在早稻田大学待了两年。老实说，到现在我也不知道早大的图书馆在哪。但是，通过不断向教授们学习、和他们交流，我掌握了最实用的信息，搭建了最稳固的人脉，并由他们引荐进入了多个日本的学会，接触到了世界最先端的技术。”思维异于常人的尚勇，在搭建人脉上也显得很“另类”。
不过，他这招确实管用。尚勇成立公司后的第一个客户，就是与教授一起参加活动时认识的一个日本人。当时，对方是某个日本大公司IT部门的最高负责人，非常喜欢中国，也对中国市场的发展非常看好。两人一见如故。
尚勇告诉他，自己想组建公司，但是没有确定好方向。正好对方就是这方面的专家。他不仅提供了极具价值的建议和想法，在尚勇组建公司后，还把一部分业务交给了他。日本实际上也是“熟人社会”。公司的业务，首先会交给熟悉并且能信赖的人。
而且，对方的技术背景也很强，是世界知名的专家，在产品开发上也不断给予尚勇点拨。从2005年相识至今，俩人一直都是好朋友。现在，对方还是尚勇公司的技术顾问。
“人脉是什么？就是在你搬不起挡路石时，能帮助你搬开这块石头的人。找不到这样的人，你就永远无法前进。”尚勇感慨地说。
至今为止，尚勇担当过IrDA中国区主席，早稻田大学客座研究员，VLCC（可视光通信学会）特别顾问等职务，
参与制定了多项日本国家的通信标准，同时与早稻田大学，庆应大学，东京大学的教授以及日本大企业的专家们成为了朋友和商业上的伙伴。
巧妙平衡组建“超级团队”
一个人浑身都是铁，能打多少钉？公司成立后，尚勇深深地感到需要更多与他一起搬石头的人。组建一支优秀的团队，是公司的头等大事。
作为一家高科技公司，人不在多而在精，而且必须具有极强的包容性。尚勇的公司里既有中国人也有日本人，既有开发人员又有营销人员，如何将他们的优势结合在一起，发挥最大的效益，就需要巧妙的“平衡术”。
“日本人非常低调。很多技术人员不一定学历有多高，但是他们会很专注、稳定地从事某项工作，技术能力很强，而且从不对外炫耀。打个比方，日本人对自己的本事往往是有十说一，而中国人是有一说十。这就是日本人比中国人强的地方。
但是，中国人也有自己的长处。日本人的脑筋比较死，干这个我就只干这个，其它的我不懂也没兴趣，所以他会一直做好自己的份内事。但是中国人脑子活，对新东西的接受能力快，这是日本人不具备的。而IT行业是个日新月异的行业，需要快速掌握新东西。将中国人的创新能力与日本人的专注精神结合起来，就能将事情做到更好，这也是旅日华人企业的优势之一。”尚勇颇有心得
对于建立团队，尚勇也不是一蹴而就。他首先搭建起由各方面“顶尖高手”组成的核心班子，再由核心班子成员分别组织团队。比如技术方面的权威北角权太郎是国际标准化委员会主席，全球知名的无线通信方面的专家，市场方面的总监是以前日本爱立信公司日本研发部门的的高级经理。目前团队的8个人都是“精英中的战斗机”，拥有多项专利。正是凭借这些“精英”ZestySystems公司推出了世界首台iPhone外挂式SD扩展卡，家电遥控器及红外线通信装置，世界首套可视光通信原理样机及iPad专用可视光通信收发器，开创了用iPhone遥控数码相机的新领域，提出了以廉价通用性强的智能终端代替原有昂贵的专业业务终端的物流行业解决方案，最新开发设计的智能手机触发器BBEACON更是以其新颖的创意和独特的服务受到行业和媒体的广泛关注。今年仅该产品在日本的销售预计就将超过10亿日元。公司提出的SMARTPHONE
SMARTLIFE（智能手机，智能生活）的梦想正越来越近。
“自从智能手机快速普及后，苹果、安卓打造的软硬件平台，让全球有想法、有实力的企业有了全新舞台。以前，日本市场的手机只由日本企业提供软硬件的封闭产业链，已经被完全打破。这对于在日新华侨华人IT企业来说，将是一个前所未有的机遇。如果我们还把眼睛放在人才派遣这种利润微薄的业务上，很快就会做死。IT企业不能靠‘人海战术’，要靠技术研发。只要大胆打破传统经营模式，华人IT企业一样可以在日本做到高大上。”话音未落，尚勇又接到了一家全球500强企业希望合作的电话，创新的生命力又一次鲜活地显示出来！（摄影：本报记者
林道国）
2015-03-18 04:13:05
