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2013年9月，笔者与开复在敦煌沙漠里相遇，聊创业，聊未来。
那一天，笔者与包括创新工场在内的200多名创业者刚刚在沙漠里走完108公里，这段旅程被称为“玄奘之旅”，组织者是前中央电视台名嘴曲向东。
那一次，笔者向开复说“跑步是一种美丽的运动”，相约回京约跑。
在飞机上，我们合了一张影，说这是约跑的起点，我推荐说奥森公园不错。
就在刚刚回到北京的几天后，开复在微博上公布说“癌症面前，人人平等”，随后有他患癌的消息传出，笔者通过微博问候开复，他回答说，一切都会好起来。历经一年半，一切真的好起来了，那个渊博、儒雅、阳光的开复站在我们面前。
今天下午（2015年3月5日）将在创新工场召开复出后的首场发布会。
那次沙漠相遇后不久，笔记写了下面这篇文章《创新工场如何帮助创业者》。且听听两年前的开复如何描叙创新工场，这份他全力以赴的事业。
特别要感谢的是，开复前天加入“媒体训练营”，支持媒体人的工作。
前不久，联想控股、创新工场、亚杰商会、正和岛组织了200多名创业者到敦煌徒步玄奘之旅，全程四天108公里。
在敦煌机场遇到特意赶来参加结业典礼的创新工场创始人李开复。结业典礼是徒步结束后组织的一次活动，柳传志、李开复、徐井宏（亚杰商会副会长，清华控股董事长）与创业者进行的一次面对面的交流。
与笔者交流时，李开复说，创业的过程都很孤独，创业者都很孤独，这次徒步活动很好，让创业者有了很多朋友，不再孤独。李开复说：这些创业者平时要么遇到的商业合作伙伴，要么是公司下属，要么是业务竞争对手，很多时候没法袒露胸怀。
为了缓解创业者的这种孤独，李开复与前述机构一起发起这次重走玄奘之旅的活动：在于极端封闭、极端困难的环境里，一堆有共同追求（都是创业者），但没有业务冲突（来自不同的行业与领域）的人，很容易成为朋友。
李开复说，创新工场还经常组织一些活动，参与者都是创业公司的高端，让他们在一个轻松的环境里沟通交流，什么都谈，但就是不谈业务，在一个轻松的环境里感受友情。
不让创业者孤独，不是投资人为创业提供的唯一的帮助。创新工场成立已经四年了，李开复说创新工场给创业者提供的帮助来自四个方面，一个是对业界趋势的判断；第二是创新工场对技术和产品的深度了解；第三是我们的资源和人脉；第四点是招聘。与其他机构相比，第四点尤其不一样。
李开复透露，通过校园招聘或者社会招聘，创新工场历年来累积的简历已达数十万份，这是一个巨大的人力资源库。
李开复认为，一个公司成功与否，很大程度与最初的5至10个员工是不是优秀很有关，最初的员工是新员工的标尺，如果最初的员工很优秀，公司会成为一个汇聚人才的地方，公司特别容易长大；如果最初的人都是混日子的人，后来的人也会跟着混日子，公司做不长，也长不大。
另外，创新工场的人都做过产品，有成功做产品的经验。比如李开复自己，就曾在微软、谷歌做个多个成功的产品。做产品的经验也是其他投资公司不具备的。
李开复说，与一般风投相比，其他风投的专长是融资、管理架构、商业模式、如何盈利、上市辅导等方面，创新工场的专长是对产品、市场、战略、人才的把握。
对于一家刚刚创立不久的公司来说，李开复认为产品、市场、战略、人才更为重要；当公司逐步长大，有了自己的核心产品，一定的市场地位，以及相对清晰的战略之后，融资、管理架构、商业模式、如何盈利、上市辅导才更为重要。
所以创新工场只做早期，过去四年投了60多家公司。等这些公司长到一定阶段的时候，再引进其他投资者，由其他投资者帮助做接下来的事情。
2015-03-04 19:52:03
