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无颠覆，不乐视。相比于乐视手机，乐视发布会本身的玩法更大胆。但，颠覆必有风险。
4月14日，事先张扬很久的乐视超级手机发布会终于举办了。
这既是一场超级马拉松式的发布会——长达6个小时，也是科技史上第一场有广告投放的企业新闻发布会。
当天的现场情况是这样的：在播完七匹狼广告、吃完苹果之后，贾跃亭从雷克萨斯车里走出，带着飞亚达手表、穿着Nike鞋走上舞台。
雷克萨斯、七匹狼、飞亚达，这些都是乐视这场发布会的广告主，据乐视生态营销团队介绍，仅这场发布会，乐视就完成了超过两千万的收入。
手机还没发布，广告商就纷纷要求搭车。不仅如此，当天发布会的门票是卖的，6000人的五棵松体育馆座无虚席。而且因为人气超高，入口处聚集了不少黄牛，乐视手机发布会的门票炒到50元。
黄牛炒票、发布会之前广告片先上映、贾跃亭全身披挂合作产品，这一下子有点让人恍忽，这是演唱会吗？不，这只是一个普通的乐视的企业产品新闻发布会。
所以，在寰寰姐看来，相比于乐视手机的发布，雷克萨斯搭车乐视这事更值得关注。因为的确是这个行业前所未有的新玩法，这会是一个新商业模式吗？
而且就算这次乐视手机发布会有了超2000万的广告收入，但这一模式能持久吗？
5屏生态系统
只是想获得人气和关注，动辙几万人的足球赛、明星演唱会其实有更多人气。但为何雷克萨斯等企业非要搭车乐视？现场也不过只有6000人。
从最初的乐视网、乐视影业，到后来的超级电视、乐视体育、乐视音乐、乐视云到现在的乐视手机以及未来的乐视超级汽车，很多人都在问，乐视生态的边界到底在哪里？乐视到底要玩什么？
的确，乐视生态一直强调的是“平台 内容 终端
应用”垂直整合的完整生态系统，这次乐视超级手机的发布，应该说是再一次强化了乐视生态在“终端”层面的重要一环。尤其是手机这一产品形态，应该会比乐视超级电视更能“吸用户”。
“在传统企业，产品卖出去之时，除非后面有维修，企业与用户的关系基本就结束了，而在乐视，一个产品卖出去之时，乐视与用户的关系才刚刚开始。”如同乐视移动公司总裁冯幸的感慨一样，乐视用户最终都将落地在乐视的生态里。
这次乐视手机发布会，手机产品层面的震撼有一些，但却不如乐视手机的会员制玩法更让人印象深刻。这是以前只有运营商才有的套餐合约捆绑，而现在基于乐视生态系统，一家制造企业做到了。
这么来看，广告主选择乐视看来是看中了乐视以及乐视用户共同营造的长尾效应。
在乐视构建的大生态中，网民可以在5屏（PC、Pad、Phone、TV、Cinema）的任意终端收看乐视内容，实现连贯性的一致体验，而且通过手机和大屏互联网生态、电动汽车生态、乐视体育生态等融合，可以进一步产生核聚变效应。
这次发布会上，乐视网网站事业群首席营销官张旻翚正式对外宣布了乐视生态营销研究院的成立。据介绍，乐视生态营销研究院是由乐视网主导成立，涵盖了乐视生态体系各组成部分，包括超级电视、乐视影业、乐视汽车、乐视手机、乐视体育、电商等在内的行业中立性研究组织。
从研究院的定位可以看出，在乐视打造的整个垂直生态中，生态营销已经被提升到了重要的战略地位。如张旻翚所称，对于品牌广告主而言，
“五屏联动”将最大化催生乐视生态营销的价值。尤其是这次乐视超级手机加入乐视生态系统后，可以让乐视在移动互联网营销领域的价值和影响力进一步发挥，占据移动互联的入口，实现从内容资源到用户的无缝衔接，从而进一步推动乐视生态的提升。
可以看到，乐视生态的长尾效应，不仅锁定了所有乐视用户，同样也让广告主的广告效应得到了五屏长尾效果。
举个例子，雷克萨斯投了乐视发布会的现场广告，但当天晚上，在乐视电视的综合频道里，就在滚动连续播放乐视发布会的全部实况，这等于是把发布会的广告效应带到了乐视几百万超级电视用户面前。
发布会也是产品，是乐视生态一部分
但5屏联动的生态系统，就能让广告主投放乐视的新闻发布会？
记得2013年乐视超级电视推出之前，半年之内乐视开了三场“颠覆者”发布会，但这三次发布会却都让记者空手而归，因为电视的影子还没有。
尽管当时有无数记者吐槽，但无疑乐视的系列“颠覆者”发布会也让人印象深刻，获得了极高的关注，直到最后的超级电视发布之时，也是在万事达体育中心，也是现场人满为患。
有争议才有关注，这三场发布会的预热不仅让乐视超级电视获得关注，甚至也间接让乐视发布会本身也渐渐变成了人气超高的产品。这次在超级手机发布之前，先有一场名为“有幸”的乐视移动公司发布，先引起一轮话题。随后不久，病后复出的贾跃亭让明星李小璐帮忙在微博上“无意”中泄露了乐视手机谍照。
这时，无论是粉丝，还是整个行业对乐视手机极为好奇。直到乐视手机发布会吸金2000万，吸引了诸多广告主。至此，贾跃亭已经把乐视新闻发布会这一产品打造成熟。
如同这次乐视全新升级的UI系统，新的EUI是中国首个全终端智能操作系统，统一覆盖乐视TV端、手机端、汽车端，它更加强调同一个乐视生态下的互联互通、无缝连接，各个智能终端UI系统并不是孤立的，体现出乐视生态的优势和协同效应。
根本来看，因为有了乐视生态的基础、乐视协同效应的带动，那么，在乐视诸多产品最外层的，当数乐视新闻发布会。所以乐视在五屏联动的生态之外，发布会本身已经成为产品，而再与整个生态再联动协同，这一模式的确是乐视开发的，也是其他企业没有做的。
贾跃亭也是产品
就算乐视发布会现场有6000人，就算乐视电视以及乐视网能把发布会视频再一次传播，但这些受众与央视动辙上亿的收视率比起来，仍是小巫见大巫。
为何雷克萨斯、飞亚达等企业仍要不惜重金搭车？
在今天的“互联网
”时代，先知先觉的传统企业向互联网的转型，带上颠覆、创新的标签，吸引年轻、酷炫一代，这已经是其迫在眉睫的重任。
所以，再层层剥笋来看，广告主投资乐视发布会以及乐视生态营销，还有一个标签式的意义。因为贾跃亭结合乐视的生态、产品，已经把乐视以及他自己打造成科技行业颠覆者的形象，已经成了现象级产品。
对于雷克萨斯、飞亚达等企业来说，与乐视捆绑，除了获得从粉丝到行业精英人士的广告效应之外，还可以提升广告主自身的逼格——我也跟乐视一样开始颠覆。
“把产品做绝了”，这是贾跃亭的口头禅。据说在这次乐视手机研发过程中，就算代工厂的模具都开好了，但贾跃亭感觉还有修改的必要，哪怕只是改变边缘的一点角度，也要推倒重来，“我在旁边看得直咂舌，这在传统企业是绝对不可能的。”冯幸如是感慨。
不仅产品做绝，做事也要做绝，把新闻发布会做成产品，我认为，这是贾跃亭以及乐视玩出的最与众不同之处。这是华为、小米等国内企业没有做到的事，也是苹果没有做的事。以苹果产品发布会的人气来看，想必也有企业想搭车，但苹果没有延展自己的生态链，没有试图去颠覆传统意义上的发布会形式。
乐视超级手机发布会上，贾跃亭一直在对标苹果，在我看来，乐视手机目前还不能说超越苹果，但乐视的生态系统以及打上“颠覆者”标签的发布会式大胆玩法，的确是苹果没有做过的。
这次乐视手机发布会吸引了2000万投入，贾跃亭出现之时，全身上下都是广告。超级玫瑰碗已经成了美国最大的广告之地，就像玫瑰碗比赛一样，乐视手机发布会上不仅有产品，还有众多明星，更有体育主持人，还有广告主的认同，乐视的生态营销无疑也有成为中国科技界“玫瑰碗”的用意。
总结：发布会这一商业模式的两大风险
但根本来看，广告主认同乐视以发布会为前端的整个生态营销系统，首先在于产品，产品能得到用户认同，5屏联动有用户的长尾关注，这是核心之一。从这个意义上说，这次乐视手机的后续反应，也是对乐视营销生态系统的一个考验。
其次，当广告主认同乐视以及贾跃亭的颠覆者形象从而投入广告之后，那么这一模式的风险也必然增加，不仅每次发布会要有诸多造势、预热，甚至贾跃亭这一产品本身就需要维持“颠覆者”的标签。乐视能否做到每一次产品推出都这样成为现象级话题？
乐视产品能否每一次都能做到完全的颠覆？乐视发布会能否一直这样吸引全行业关注？消费者会不会“审美疲劳”？我认为，乐视发布会的商业模式是否能够持久，其实取决于乐视的硬件产品，这是消费者最直观的第一界面。
如同多米诺骨牌，产品是第一块。但乐视的产品总能让人惊艳吗？
与手机产品的推出相比，我认为，从这次发布会前后来看，让生态营销成为科技界玫瑰碗的设想，乐视的这个野心更大。
贾跃亭全身披挂广告上阵，既是一个全新的玩法，但同时贾跃亭也把自己绑在了“每一次都要颠覆”的战车上，否则这一生态营销模式将无从为继。
贾跃亭能否把每一次吹过的牛逼都变成现实？乐视超级电视部分做到了，现在乐视超级手机是个新考验。
2015-04-17 22:39:06
