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“联想控股”是联想创始人柳传志精心导演了十五年的大戏，这场大戏很快就要到最高潮的部分。
6月15日，联想控股在香港召开新闻发布会，公布了联想控股首次全球发售的招股说明书。招股书显示：联想控股预计全球发售约3.53亿股，最终发售数量视超额配股权行使与否而定；其中包括约1765万股香港发售股份（可予调整）及约3.35亿股国际发售股份（可予调整及视超额配股权行使与否而定），定价区间为每股39.8港元至43港元。
联想控股香港发售于6月16日正式开始，6月19日结束，预计挂牌时间为6月29日，公司股票代码定为3396。
联想控股总裁朱立南接受笔者采访时透露，接下来路演将分为两队人马，一队为蓝队，一队为红队，路演的地区包括香港、新加坡、伦敦、纽约等地，路演成员主要联想控股执季会组成，分别为联想控股董事局主席柳传志，总裁朱立南、执行副总裁赵令欢、副总裁陈绍鹏、副总裁唐旭东、副总裁兼CFO宁旻。联想控股方面没有透露分队情况。
以联想命名的公司在香港上市，柳传志已经组织了两次，第一次是1994年联想科技香港上市。弹指已经是21年。联想科技于2000年分拆为两家公司，也就是现在的联想集团与神州数码。台下的记者，很少有记得21年的联想科技上市时的情形。但坐在台上的很多人都记得，比如赵令欢、宁旻，从那时起，他们就在联想。21年，他们人生中最重要的21年。
柳传志透露：为了回馈这些老员工，联想控股目前的股份结构中，有20.4%属于创业员工，受惠人数达到600人，有8.17%归属核心团队成员。其中柳传志持股约为2.83%，朱立南持股2%，宁旻持股1.5%,陈绍鹏与唐旭东均持股0.83%。
以发售后的总股本24亿股、股价43港元计，联想控股市值超过1000亿港元，联想控股上市，将批量制造亿万富豪。
柳传志的新故事
联想控股是柳传志的新故事，这个故事从什么时候开始历来有很多传说，也有很多争议。
联想控股的故事从何时开始？柳传志回忆：应该追溯到十六、七年前，也就是1998年、1999年，当时联想集团的业务蒸蒸日上，股价节节攀高，但是在当时我自己心里充满了危机感、不安全感。1997年，联想PC销量首次成为中国第一。
为什么会有这种危机感？柳传志说自己从1984年创业开始走进了电脑行业以后，亲眼看到很多同行从由盛而衰，最后到消亡的过程，联想作为其中的一份子，也有同样的危险；更何况这个行业由科技创新驱动，但联想并不掌握CPU、操作系统等核心技术，被颠覆的可能随时存在。即使是微软、英特尔，在移动互联网时代，也受产业创新的转移影响。
就在联想PC业务蒸蒸日上的时候，柳传志也开始考虑如何摆脱危机的方法。就在这里，柳传志接受到邀请，参加了GE在科罗拉多的培训班，为时半个月。GE给柳传志的启发时，多元化可以摆脱危机，GE从汽车、飞机发动机到金融、医疗器械都很成功。联想可以抄袭吗？不能，因为联想没有一个像杰克·韦尔奇那样的管理人才。
柳传志的经验是，一个企业最重要的事情是企业的一把手和它的班子。如果选对了人，再用合适的制度让这个人和他的团队得到足够的激励让他们成为企业的主人，这样就能把多元化做好。否则的话，多元化就是危险的选择。
柳传志选了一套新的方法，就是一套通过一个领军人物带动一个行业的领军企业的方法。第一步就是分拆联想集团与神州数码，交给当时已经成熟的杨元庆与郭为。事实上这种做法是成功的：联想集团与神码都已经是自己行业里的王者。
第三件是成立联想投资，也就是君联资本的前身，联想投资由朱立南负责，朱立南此前是联想的企划办主任。为什么选VC？柳传志说：因为联想本来就是高科技企业，自己从小在中关村长大，最知道这些企业需要什么，比如钱，VC就是解决钱的问题，其次是管理，是人脉，联想经过十多年的发展，当时已经积累了各方面的资源，包括管理资源与人脉。
2003年赵令欢加盟联想控股，成立了弘毅投资，08年成立了联想之星。这一系列布局都是针对外部环境的：如何发现每个行业的领军人物与领军企业。2009年，柳传志开始着手解决内部体制问题，让管理者持有股份。
最初的股份是中科院占65%，老员工占了35%。这一结构的最大弊病是什么？柳传志说：就是坐在台上的这些人持股很少；而就是这些人在干活，不给他们股份，他们为什么要卖力的干活？联想改制就是为了解决这一问题。
解决内部、外部问题，联想控股完成了“用投资的方式在各种行业发现领军人物”的方法，柳传志的新故事走上正轨。
联想31年是分蘖的31年：31年前，联想还是中关村大街上为数众多的科技创业公司中的一家，31年后，联想再也不是当初的那个概念：通常所指的联想是两家公司，一家是联想控股，一家是联想集团，联想集团是联想控股的子公司。除了联想集团外，还有君联资本、弘毅投资、联想之星、神州数码等一系列子公司，这些子公司还有数目众多
的孙公司。
柳传志与联想的故事分为两个半程，上半程打造了联想科技（联想集团+神州数码）这样一家成功的公司，积累很多商业资源，包括管理经验，品牌价值等，下半程则复制管理经验，向更多企业注入品牌价值等增值服务。
联想的双轮驱动
联想控股招股书显示：公司的业务分为两块，一块是战略投资业务，一块是财务投资业务。
目前联想控股的战略投资业务包括IT、金融服务、现代服务、农业与食品、房地产以及化工与能源材料六大板块；公司在战略投资业务的被投企业中持有董事会席位，对其施加重大影响；公司的战略投资通常没有任何具体的退出期限。
柳传志说，联想控股的财务投资业务主要包括天使投资、风险投资及私募股权投资，它们覆盖企业成长的所有阶段。
联想控股的投资与其他投资公司有什么不同？朱立南说：藉助自身的行业洞见和打造成功企业的经验，为被投企业提供资金支持、品牌背书、管理提升和其他增值服务。而其他投资公司给予被投资企业最重要的支持是资源支持。
风投圈流行一句话：钱不是太少，是太多，但聪明钱太少。联想给出的钱，是聪明的钱。
联想控股招股书显示：公司的收益从2012年约为人民币2263亿元增至2014年的2895亿元，年复合增长率为13.1%；权益持有人应占利润从2012年约为人民币22.88亿元增至2014年的41.6亿元，年复合增长率为34.8%。公司总资产从截至2012年12月31日的人民币约为197,9亿元增至截至2014年的2890亿元，年复合增长率为20.8%。
从上述看出，联想控股是一家稳定成长的公司，稳键的背后是在多个行业的布局，实现风险对冲。目标是对被投企业积极地提供增值服务，调整资源配置及优化资产组合，实现价值的持续增长。
朱立南说：联想控股拥有一流的投资和管理团队，具备长远战略眼光、丰富的行业经验和高效的执行能力，联想控股的做法是通过把握中国经济发展的重要主题、灵活的投资手法及丰富的管理经验，培养行业领军企业，目的则是在各行各业打造一批有影响力的卓越企业。什么样的企业算卓越，比如联想集团，在其所处的PC行业里全球老大。
朱立南把联想控股的这种模式称为“投资+实业”，也就是联想控投所谓的双轮驱动模式。
技术的发展有起伏，市场大势也有起伏，一家企业如何逃脱“历史周期率”的影响？柳传志喜欢读历史，常用历史概念梳理管理。不把鸡蛋放在一个篮子里，在多个行业培养具有领先优势，就能分散风险，摆脱历史周期率的影响。
2015-06-24 22:26:08
