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从团购出发，美团的想像空间越来越大，最大的空间则是O2O，甚至超过了团购本身：在这个新世界，美团已经布局。
O2O布局提速。7月1日，美团网宣布重大组织结构调整，从7月1日开始，美团网将设立外卖配送事业群与酒店事业群。除此之外，组织架构与管理团队也做了相应调整：晋升副总裁王慧文为公司高级副总裁兼外卖配送事业群总裁，晋升副总裁陈亮为公司高级副总裁兼酒店旅游事业群总裁，晋升联合创始人及副总裁穆荣均为公司高级副总裁兼首席人力官（CPO），负责公司整体人才战略和组织文化，领导人力资源、行政、IT、采购、法务、政府事务等职能部门。
团购美团的出发点，王兴的战略规划是这样的：2012年美团的关键词是猫眼电影、2103年美团的关键词是酒店，2014年美团的关键词是外卖。而今年，美团CEO王兴在年初曾指出，“2015年是美团网重点建平台、建生态的一年”。
美团网相关负责人刘艳峰接受21世纪采访时表示：猫眼电影、酒店、外卖是美团平台上个重要的桩，接下来是打更多的小桩，布更多的点，点与点相连，最后结成网，形成平台与生态。
在平台与生态建设方面，今年4月，美团正式推出开放平台，增加了“上门”入口，接入美业、家政、汽车洗护等多种品类的上门服务提供商。升级后的外卖配送事业群也将延伸到果蔬、便利店、药品、甜点等新的品类配送。
刘艳峰表示：美团此次组织调整突出了外卖、配送平台和出行度假平台的建设，以及与产业上下游广泛合作。这将吸引更多的外部合作伙伴与美团进行多种形式的合作，进一步推动美团成为一家平台型、生态型公司。
另一个新设立的事业群是酒店旅游事业群。2014年，陈亮带领的美团酒店业务每晚销量达到4500万的酒店间夜。酒店旅游事业群将负责出行度假平台的建设，与产业上下游广泛合作，更好地满足消费者出行、度假等场景的消费需求。
曾经创立了校内网、饭否网的王兴被称为互联网行业的创业老兵，从2010年创立美团网，美国网从团购走到O2O，进入一个更有商业想象力的世界，可谓一次华丽升级。对于王兴个人也是：他的公司由此进入百亿美元估值公司的行列。
速度与激情
打完团购这场仗，王兴并没有一统江湖的轻松，他发现自己置身于一个更大的战场：O2O战场。
赢得这场战争，没有资金不行。今年1月份,美团宣布完成新一轮融资，融资金额为7亿美元，估值达到70亿美元。这意味着该公司已跻身成为仅次于阿里巴巴、京东和唯品会的中国第四大电商公司。
赢得这场战争，没有规模不行。美团网提供的数据显示：2014年美团网全年交易额比2013年同比增长了180%，突破460亿元(合74亿美元)。最新的团购行业报告显示,美团4月份的成交额为88亿元,市场份额占比61.2%,大众点评为31.5亿元,市场份额占比21.9%。今年，美团的全年交易额仍将大幅增加，美团CEO王兴对该目标的的预期是过1000亿元人民币。
O2O分为“到店O2O”与“到家O2O”。在“到店O2O”领域，美团与大从点评的竞争最为激烈。从时间上来说，大众点评是老前辈，创业已经12年。如何赢得战争，王兴的思路是“快鱼吃慢鱼”：在营收规模上超越竞争对手，经予压力。
当前美团网已经覆盖全国1000个城市，合作商户超过80万家。
王兴声称，美团网在团购市场占据了超过60%的份额，为“国内最大的电影O2O平台、第二大酒店分销平台和最大的在线外卖平台。”他还说：“在过去四年多、接近五年的发展里面我们已经是高速的火箭般的成长。”
融资、规模效应、平台与生态，就是为了打造一个持续高速增长的体系，三者联动，缺一不可。
追求速度也与美团的发展历史相关。相对于大众点评的基于商户点评信息产生交易的模式来说，美团的方式“简单粗暴”，通过打折直接获取交易。在此基础上再产生点评信息。这种模式决定了平台“快决策”的特点，恰好贴合了快节奏的现代生活追求“快餐文化”的时代特色,也是美团能够快速占领市场的原因之一。
美团把团购作为T字的一横，以此为基础，分散出一竖猫眼电影，以及后来更多的外卖、酒店、旅游和到家等服务。
外卖大战
王兴的T字形战略之下，美团不断拓展各细分行业。但是正是因为美团涉足太多细分的O2O领域，美团也开始四面树敌。
美团的自营战略,对自己延伸出去的业务把握更有话语权,但资源的分散将是王兴需要面对的一个难题。
一位业内分析人士表示：涉足领域众多，美团的组织架构只能通过划分事业群来进行管理，新产生的外卖配送事业群下面分出事业部以及再往下的更多小部门，随着公司的扩张和人员的增多，美团正在变得越来越庞大。
2015年O2O可谓是战火纷纷，在外卖领域，美团外卖、饿了吗、百度外卖、之间的竞争暗流汹涌；在整个O2O领域，京东到家、58到家开始火爆，苏宁超市、天猫超市紧跟其后，携程去哪儿途牛打得激烈。就在本周，更土豪的百度CEO李彦宏说要扔个200亿人民币来做百度糯米。O2O是一场饕餮盛宴，除了BAT还有一堆公司参与抢食。
在每个领域，美团都对手林立。布局过于激进可能会遭遇相应领域竞争者的强烈反扑。比如美团外卖便与另一平台“饿了么”展开价格战,前不久甚至爆出双方员工为发宣传单拳脚相向的新闻,这无疑会牵扯美团过多资金和精力。
对于这些竞争激烈的局势，美团似乎压力并没有想象中的大，美团的一位不愿意透露姓名的高管表示，O2O是一个万亿级的市场，足以供这么多商家玩，我们才做到几百亿，上升空间很大；欢迎大家参与进来，一块儿把市场做得更好。
平台与生态的完善，是美团赢得战争的方式。外卖配送业务升级为事业群，负责外卖平台和配送平台的建设，进一步完善外卖服务体系，更好地服务消费者和商户。而酒店旅游事业群则负责出行度假平台的建设，与产业上下游广泛合作，更好地满足消费者出行、度假等场景的消费需求。在美团的理解中，平台与生态的繁荣才能决定最终战局。
美团的一位高层表示，这次的组织架构调整也是为了优化资源，提升用户体验：外卖与配送结合，酒店与旅游结合，可以为用户打造一站式服务。随着美团向更多细分行业发展，不排除美团未来会进行更多类似资源配置优化的动作。
2015-07-09 00:52:09
