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常言道：乱世出英雄，时事造英雄。当我们慨叹当下以阿里巴巴、京东等为代表的中国互联网企业的成功之时，其背后当时创始人善于思考、打破常规、能人所不能，走在时代前列，虽历经磨难，但没有随波逐流的性格才是关键，也是业内值得深思和汲取的。
众所周知，全球互联网在1999年进入了第一个高潮，雅虎、亚马逊等美国网站的先行者纷纷上市；杨致远等人一夜暴富；中国网站也如同雨后春笋一般崛起，势头强劲地活跃在世界舞台上。相比之下，当时的马云却两手空空，情绪低落，内心迷茫。而这就是阿里巴巴诞生的大背景。
之后，马云把手下的十几个人筹集50万元人民币作为阿里巴巴的种子资金。事实上，这次集资意义深远。首先它决定了公司的性质是合伙人的股份制公司。其次它把阿里巴巴一开始就放在了一个坚实的可持续发展的轨道上。接着，马云和盘托出了他要做的网站模式：不做门户，也不做B 2C（商家对客户），而是做面对中小企业的B2B。要知道，当时的中国互联网市场，绝大多数网站都是门户网站，但马云却打破常规地认为，大部分人看好的东西，你不要去搞了，已经轮不到你了。于是在中国的互联网中，阿里巴巴成为最独特的一个，因为它没有复制任何一个模式。这也正是马云成功创建阿里巴巴的思维模式，而这背后只有马云这样与众不同、敢于破局的人，才能近乎于偏执地开创一个风格鲜明的阿里巴巴。
除马云之外，作为京东创始人的刘强东也是特立独行，打破常规的破局者。其实刘强东的京东商城在1998年创业之初是定位在传统渠道商，到2001年，才打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店，到2003年，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。2004年开始，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”，继而发展为京东商城。2005年，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司，也正是这个打破常规的决定，成就了如今的京东商城。
人生如此，产品也是类似。综观当下的国内平板市场，虽然竞争激烈，却大都忽略了人性的内在，纯在谈配置、拼肌肉，于性价比红海中挣扎、厮杀。那么如何走出同质化的平板电脑市场，尤其是在平板电脑市场增速减缓之时，无论是对于相关厂商、市场和用户都显得至关重要和难能可贵。
正是在这样的背景下，华为M2•揽阅正式登场。与上述同质化血拼的平板电脑不同，华为M2•揽阅关注用户真实应用需求和情感体验，强调的是非“平板”， 旨在跳脱产品技术指标层面的比拼，而从消费者内心出发。毕竟，人的一生，向外“求索”是一个无限，向内“关照”同样也是一个无限。华为M2•揽阅，以纯净的音质，清晰的画面，于摩挲间，让用户感知“听心观行”的魅力，开启一种全新的“揽阅”方式。
例如为了能使消费者获得一款满意的产品，华为经过多次深入调查与研究，听取了众多消费者内心需求，发现很多消费者在购买平板电脑时看重音质。因此，为了满足大众对平板音质的追求，华为M2•揽阅与顶级音响合作，成为全球首款经过哈曼卡顿专业调音平板。
华为M2•揽阅不仅以极致音效博得了“声音控”用户的支持。更凭借从消费者角度出发而设计的屏幕显示技术、随心K歌等诸多卖点，赢得好评。
俗话说：事实胜于雄辩。华为M2•揽阅在7月14日发布会首次亮相便受到媒体及消费者的一致好评之后，在7月25日的全国开启线下首销路演活动中，北京、上海、深圳、广州、南京、济南、长沙、成都、杭州、郑州等城市门店首销活动人气火爆。
综上所述，没有强调配置，没有强调硬件，而听取消费者真实需求，不随波逐流，而是关注消费者情感。让消费者在如此纷乱嘈杂的时代面前，保持冷静，看清内心选择。毫无疑问，华为M2•揽阅正在成为一个新的破局者，在为消费者带来无与伦比的体验同时，势必引领消费者如自身一样找到梦想前行。
2015-07-29 17:52:04
