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现在中国市场上滥竽充数，把消费者逼的顶着“汉奸”罪名，利用节假日去日本动辄几百亿的扫货。消费者的消费意愿很高，就是缺乏好产品！
近期媒体上，无论是传统企业还是电商，均陷入了空前的危机，甚至有的地方出现了倒闭潮。然而也有许多公司处于大发展时期。华为这样的大公司正以超越30%的增长率在发展。可能有人说，华为太特殊，不典型。还有一大批公司如雨后春笋拔节成长。
我日前去杭州参访了百草味公司，感觉非同一般。2010年销售收入不足1000万元，2014年已经达到10亿元，2015年将达到20亿元。几天后的双11，一天销量将达1.2亿元。百草味年轻的董事长邱浩群笃定地说：“现在是发展的最好时机”！
邱浩群11岁跟父母去西班牙，大学毕业开始做生意积累颇丰。2010年携巨资回国。高大上的机会无限多，他却看上了蔡红亮的人品，看上了他经营了7年的传统干果店，8家实体店年收入在1000万元内徘徊。邱浩群屏蔽掉所有机会，再拉来网神王强。百草味三结义。三人专注用互联网思维整合、改造、放飞“百草味”！
这是用互联网整体改造传统企业的经典案例。互联网给这个企业注入了广博的视野和源源不断的激情。
在杭州与三巨头聊天，我一次又一次地被他们的视野、格局和情怀所打动。他们竟然有一幅未来50年的发展大画面，竟然提出要全球去圈占上好土地，出最好的食材！他们从未来前进到当下，一个电商，竟然搞了几千平米的厂房。年轻的员工工作活泼有序，一些员工庄严凝重严格把关产品品质，而另一些员工又能十几个小时盯着电脑，把流量数字置换成人性，又能把人性最深切的渴望，置换成产品的因子，把最好的产品送到品味非同寻常的年轻消费者手上！
两相比较，让我对现在中国企业的现状，有了另外的看法。
有人把当前的企业危机归结为恶劣的环境，我在跟企业家接触的过程中，却看到了另外一种情形：企业跟不上市场变化，企业已经没有绝活了，已经拿不出适销对路的好产品了。企业已经从造物者蜕变为一个没有魂的赚钱机器了！
作为倒闭前的症状，这些企业大多处于老板一个人的过度管理。其实，如果自己问问自己，掀掉蒙眼布，拔出耳塞，或许就会早有防范的答案。有病的企业可以问问五个为什么：
一问：为什么公司充斥着过度管理而拿不出绝活了？
答：因为老板太成功了，有一大堆经验和模式，员工和客户谁也逃不过他的法眼。他喜欢密授员工锦囊，喜欢对客户做判断。
二问：为什么老板喜欢判断客户和密授员工锦囊导致过度管理？
答：因为老板离开造物者现场，蒙着眼睛捂着耳朵，看不到、听不到客户和员工的变化，他的判断不是创造客户价值所必须的环节。
三问：为什么老板会置创造客户价值于不顾？
答：因为他只有自己而缺乏敬畏。
四问：为什么老板缺乏敬畏？
答：因为他曾经太成功了，太多自负把他掏空了。
五问：为啥老板会不再是一个虔敬的造物者了？
答：因为老板的心性变了，偏离了造物者本色。员工最清楚，又说不过老板，只能也跟着装聋作哑，做一天和尚撞一天钟。结果，老板一个人的蜕变，带来了造物者群体的整体变形！
一个公司就是一个造物场域。若果老板不是造物者了，就没有人是造物者了。这个造物场域的能量就迅速下滑。如果老板怠惰了，在造物场域能量变成负值之前，连五个为什么都问不下去了，那就让患了病的公司，死掉吧！这样公司的存在，对员工、对老板自己、对社会都不好！
——2015.11.3记
2015-11-02 16:00:04
