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不完美的英雄也是英雄，不拘一格降人才，千军万马齐精进；没有一种智慧是完备的，不同思维意识抻拉冲和，才会有接地气的当下智慧。
灰色哲学是一个能量场。华为能量场不设限的“开放与聚集”，那种在所有层面分分钟“聚集”全球最先进与最接地气智慧的努力，让华为卓而不同。
不管你的发心是什么，不管你的方式如何，只要你可以激发昏昏欲睡的人们，只要你能激活这个能量场，让能量流转起来，你就是不可多得的人才！
王育琨
任正非主动提出灰色哲学话题，引发了热议。我的问题还没有表达出来，就已经被接龙跑了。不行，我得把他们拉回来。
王育琨：“任总，您还提到灰色哲学是妥协、投降……”
任正非：“妥协、投降是我们内部讲，对外我不这样讲。这个词负面。灰色，其实不是投降”。
王育琨：“当然，我理解灰度。灰度是万物一体，是不用自己的有色眼睛来看世界，而是以万事万物的本真来看世界，是以‘天真’的视角来看世界”。
我当然知道灰色哲学不是妥协、投降，但又是妥协、投降。我理解的“投降、妥协”，无非是说，你必须分分钟放空自己，放下你强烈的自我意识，放下你的自以为是，你必须以对方的眼睛来看世界，你必须以万事万物的真来看世界，你必须有“天真”！你需要分分钟准备向“真”投降和妥协，你必须为了真随时准备纠正自己！这个视角的转换有着很深的意味。
我坐在任正非侧对面，看到他脸上的温度，我拿起手机抓拍了这张历史性的照片。他正在看着我笑。
这时，任正非脸上有了温度，放松下来，点着头听我说。我抓紧提问题。
王育琨：“华为最核心的文化是灰色哲学，我感到在华为公司，‘二分法’的区分还是很多的，尤其在美国更是‘二分法’在看世界”。
任正非：“你这个说法错了！田涛最近针对乔伊娜写的文章，就说乔伊娜是不完美的英雄，也是英雄。我们也要改变公司对人要完美的要求和评价，这抑制了很多干部的成长和发展。我们现在看，什么是英雄？英雄在那一段时间做出了贡献，就是英雄。不要求在孩童时代就有远大理想，也不要在以后背负着这个荣誉包袱，而要求任何时候不能玷污了我们这个队伍。不这么过度要求，我们千军万马就能上来。你不能对一个英雄要求是一个完人、圣人。我们对人有完美的要求，就抑制了英雄的产生。所以为什么田涛写的这篇文章在我们公司反响很强烈。大多数人认为英雄是要完美的，但我们高层领导认为，英雄是没有完美的。每个人对每个人的行为承担责任。我们最近有两个员工喝酒醉了打警察被抓。公司不认为这有多大事，这是他自己的事儿。他就是他，华为就是华为，华为也不是天衣无缝，一点缺点也没有的”。
“你这个说法错了！”任正非开头这一句，简单、直接而又有一种亲近感。顺着他的思路走，最后他同意了我的说法：华为内部大部分人恐怕还是“二分法”思维，他们大部分认为有污点的乔伊娜不可以作为华为英雄的象征。任正非的灰色哲学要落地，也就是如何能够转化这些人的视角和意识。我的问题就是如何转化团队意识？问题还没有说出来，他就已经答出来了：我让他们大辩论！哪怕是骂下天来都可以！大家在辩论乔伊娜，实际上在想着身边的人。不同观点在一起碰撞，没有人给结论。只要一个人有良知，他就会知道他人在说啥。以这样的方式，拉抻当事人的视野和思维！真够绝的！
在华为随时有这样的互动。心声社区上面登出一篇文章，你可以开炮，你可以支持，你可以推翻作者的动议，只要你敢说。有一次我在华为观摩华为高管培训课。任正非给田涛老师和我说：在这样的培训班上，主要就是看谁敢提出假说，提出自己的一家之言。哪怕最后证明你错了，但是你的提议激发大家讨论了，你参加这一次培训班，就可能在你的履历上有了很出彩的一笔。相反，那些老好人，就是一次次参加培训班，交了那么多钱，一点用处也没有。因为，你太平庸了，你没有引起人们的注意！
华为大学跟其他企业学校不一样。凡参加学习的人，要自己交学费，自己负担差旅费，还要扣除误工奖。因为你参加学习了，没有干活。于是，每年华为大学的收入有20多亿元，都是参加培训的员工交的。
不完美的英雄依然是英雄。在灰色哲学的旗帜下，缺陷是正常的。不完美是应该的。只有圣人才完美，但这种家伙1000年也就出一个半个的，指望不上。用人之长，不必无其短；责人以全，天下必无才！华为现在呼唤英雄，新长征要开始了，需要千军万马齐上阵。哪怕仅仅有0.01秒的辉煌，乔伊娜就是英雄！虽然她重病缠身仅仅活了38岁，虽然她一直背负着服药的骂名，但是，她在太阳光底下有那0.01秒的辉煌，她就是华为要学习的英雄！
这样的例子枚不胜举。18岁成为将军的霍去病，24岁就去世了。他从来不与士兵同甘共苦，不跟下属打成一片，也奢侈浪费，但他依然是功盖天下的英雄就够了！罗纳尔多（大罗）不控制体型，爱泡妞，爱聚会，喜欢烤肉，但他是不折不扣的绝世天才，70%的他已然天下无敌！英雄和天才不喜欢整齐划一的体制化，雄霸之主要有容人之量！
与会的朋友纷纷插话。我还是要赶紧把我的话问完。
王育琨：“任总，灰色哲学，对内部来讲，‘蓬生麻中，不扶自直’。华为的方向、大战略是共建一个全球联接的世界，这种情况下，最重要的思维交锋就是你的灰色哲学与美国的二分法之间如何兼容”？
任正非：“其实你们误解了，美国也是一样的，美国比我们做得还好。第一，我们有个技术团队，有几十个院士，还有两三万人做预研的团队，他们是理想主义者，专攻最先进的技术。另外，我们有5000个技术专家和Marketing人员，他们听客户的声音。他们两家在一起吵，达成一个产品开发目标。你也可以说这个是两分法，一部分是技术专家，他们看未来世界是这样子，一部分是听客户需求，现阶段需求是什么，最后达成现实目标，把一百多亿美金的预算一起去开发，非常多的人一起做这个工作。其实是妥协，达成了理想主义、现实主义都能接受的目标”。
任正非在说美国创新型公司的一般做法，就同一个课题，组成全然不同的攻关组，各自封闭把一条路走到底。在彼此不受影响排除干扰的情况下，拿出独一无二的解。然后大家再聚到一起PK。这样的方式有点不拘一格，显然是灰色哲学的应用。任正非总是可以避开宏大问题的讨论，而是善于从一个细节，把宏大问题呈现出来。他在说华为美国公司的运作，其实那也就是美国人今天的思维范式。大家来自五湖四海，都没有放之四海而皆准的真理，都是可以在互相PK中，彼此推动对问题的深入。
这种思维和意识的开放、冲和与碰撞，最后会“聚集”高意识能量，正是灰色哲学的一个具体呈现。可见，灰色哲学在西方是可以找到同道的。
在任正非那里，灰色哲学是一个能量场。华为能量场不设限的“开放与聚集”，那种在所有层面分分钟“聚集”全球最先进与最接地气智慧的努力，让华为卓而不同。
不管你的发心是什么，不管你的方式如何，只要你可以激发昏昏欲睡的人们，只要你能激活这个能量场，让能量流转起来，你就是不可多得的人才！
由左至右：郑渊洁、胡泳、秦朔、王育琨、任正非、苏芩 、蔡洪平、方兴东、吴伯凡、包政、田涛。
未完待续
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2016-04-01 17:00:29
