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董事长为何对“国贸”二字小题大做？
Friday, April 1, 2016 0:15
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定位影响事业，定位反映格局，定位决定出路，这是皇明董事长黄鸣对皇明干部及年轻人一直敦敦教导的“定位导向”。“定位”说起来抽象，近期一个案例更能反映挂在黄鸣董事长嘴边上的“定位教育”。
“国际事业部”曾经叫“国际贸易部”，由于人们的简化习惯，把国际贸易部简称“国贸”，虽然“国际事业部”名字已改很久了，但“国贸”二字一提，人们也知道说的是“国际事业部”。没想到就因为这一简称，动了黄鸣董事长的肝火。
那是在研究意大利一个订单，牵涉到材料质量等原因时，技术部门一位员工随口就把“国贸这样要求的”说了出来，黄鸣董事长一听“国贸”二字，非常敏感，随即以“国贸”为何改名做了定位说明——国际贸易部和国际事业部是天壤之别，做贸易是不管质量高低不管差异化，只要有钱赚就行。而国际事业部是以做事业之心来做生意，每一项生意都是以打信誉为基础的，图的是品质。仅以“贸易”为目的的生意，什么单子都敢接，这样的行为对于皇明这样的公司是不对路的，我们讲品质，讲质量，讲品牌，讲信誉，做的是十年以上的生意。而那些短期的、眼前的生意，不是我们的菜。皇明公司的人要悍卫这个声誉，更要坚守住这个底限。
对于“国贸”的名称问题，如果国际事业部的人真以“事业心”来对待，绝不会有这二字在员工们中间传播，犹如国际事业部主管叫“马国锋”，当别人叫他“马家锋”时，他一定悍卫他自己的名字，会非常严肃的制止并纠正。而现在“国贸”之所以在公司还流行，是因为国际事业部的人让他流行，正如“马家锋”称号如能叫开，是因为“马国锋”没有去制止没有去纠正一样！国锋还是家锋？是定位问题，更是对事务的认知和态度问题。
正确的定位，决定正确的思路。定好了位，坚决地执行，才能有好的出路。
2016-04-01 00:13:24
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