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——全息生态让雾霾远离
5月7日，全球首个微排全息生态科技园区——天晴零能科技园在山东济阳举行奠基仪式，并动土建设。该科技园的东家是台湾天晴能源股份有限公司，而令人意想不到的是，整个科技园的承建者并不是哪个建筑设计院或者地产开发商，而是一家太阳能企业——皇明集团。
台湾企业为什么要选择皇明—一家太阳能企业来承建科技园呢？天晴董事长叶志忠先生表示，我很了解皇明公司的创新、文化、责任、诚信，我很信任他们，而他们的这种洁能建筑形态，是世界上没有的，作为同样是节能环保的公司，我相信，这将是未来的发展趋势。
城市爆炸 建筑耗能成建筑节能最大障碍
采访中，黄鸣董事长再次开启“曝潜”模式：中国面临的环境能源问题依然不容忽视，我国虽然太阳能保有量很高,但是真正对传统能源的替代率还不足1%。建筑上放几台热水器并不能成为节能建筑，建筑本身能耗是最大的障碍。特别是现在很多的玻璃盒建筑，采暖、制冷负荷高出好几倍，常规建筑保温很薄，夏天热死，冬天冻死，根本脱离不了常规能源的应用。黄鸣董事长强调，这种障碍的根本是建筑标准的问题，核心是这个标准是开发商的标准，而不是使用者的标准，气候危机的标准。社会能耗、气候变化，传统地产开发商脱不了干系。
有数据显示，2014年我国建筑能耗占社会总能耗的41%，在即有的近500亿平方米建筑中，高耗能建筑占了绝大比重。皇明利用十年的探索，建造了十大太阳能洁能建筑，但非常遗憾的是，太阳能建筑一体化推动起来并没有预想的顺利。皇明打造的世界未来建筑公园——太阳谷，在节能建筑方面做了很大的尝试，在整个谷内，在办公建筑、居住社区、道路交通、企业生产、公用设施、能源使用等领域实现了 “微排化”，可再生能源利用率达40%以上，建筑和照明的二氧化碳排放减少30%，雨水利用率超过90%，污水综合回收利用率在70%以上，工程废弃物和建筑垃圾回收利用率超80%，整体节能超过80%。主体建筑微排大厦节能效率达到了88%，但是，这种模式或这种节能建筑对于现有的房地产商来说，有极大的思想和利润障碍。
黄鸣表示：房地产商做洁能建筑、太阳能采暖建筑，他不是使用者，也就没有了积极性，他们会尽量减少麻烦，减少成本，跟我们是对立的。而现在新农村建设，城镇一体化，从上到下，从中央到地方政府，到老百姓，到农民，到创业公司，到医院、学校、宾馆，到景区，我们的利益是一致的，因为太阳能采暖3-5年就能收回成本，而以后能源涨价了，且国家现在限制燃煤、燃油锅炉这是我们巨大的商机，未来万亿市场并不夸张。
乡愁爆发 “全息生态”避“城市爆炸”遗病，减霾替煤，促美丽乡村建设
提到农村、乡愁，习主席指出，“要保住青山绿水，要保住乡愁。”在我国，城镇一体化建设路线很清晰，城市建筑大爆炸模式还会继续上演？
黄鸣说，过去三十年是城市爆炸，有好有坏，也带来很多问题。那么未来三十年应该是乡愁爆发，如果人人都涌到乡村去，人人都把农村污染了，排放了，搞坏了，那是非常悲哀的事情。或者农村像城里一样的建设，也去爆炸，我相信这个地球就麻烦了。那么，必须要有一个完全崭新的有保护环境、保持生态，又能够提升人的生活水平一个居住环境，一个解决方案。
全息生态就是把我们的农村不是建的像城市一样，是建的大大超越城市，不仅仅是住上好的房子，独栋和双拼未棚墅，一半是给客人建造的，一半是给老俩口和家里孩子探亲。尤其是过年的时候，客人不来了，全家人聚在这个这样的生活空间里面，享受春光无限。冬天的时候享受小桥流水，百花齐放，然后全家人比城里人还要好的生活，齐乐融融。实际上用不了几年我们就要改变这种状态，改变需要技术，需要观念，需要产品，需要一个企业有它合适的商业模式和一套完整的体系。
皇明展示了全息生态“未棚墅”、“未农院”、超级生态宫等回归“绿色乡愁”的解决方案。
其中，全息生态“未棚墅”是一个较为典型的乡愁“载体”，未棚墅内部规划私家园墅区和公共游乐区两大区域，每户别墅包含一片私家庭院，可DIY种植有机果树、蔬菜供日常饮食用；可种植花草，打造属于自己的百花生态立体景观园……就像儿时老家的庭院一样，种花、植草、栽树，品茶、赏花、看孩童嬉戏，并运用了自动卷帘系统、保温墙、土壤蓄热、温屏节能门窗系统、水墙隔热保温等可以保证四季运用、生态环保需求的技术。
其实，皇明在十年前就在做着转型升级的准备，这是基于皇明企业的使命“为了子孙的蓝天，实现全球微排”。那时，皇明意识到，传统的能耗与排放只靠单一的热水器推广已经无法达到替代要求。气候、环境、能源危机依然在加重。要想达到改善危机，必须进行所有能耗、污染的微排化改造。皇明认为，微排化，开源和节流同等重要。所以皇明开始思考，微排建筑、微排交通、微排学校、微排工场、微排酒店等一系列解决方案，这时转型已经开始。皇明最大的转型升级是打造了皇明太阳谷及蔚来城，但是这样的探索并没有得到广泛的推广，而这一切对于皇明来说，却无比的珍贵。
黄鸣表示，太阳谷的十大太阳能城市洁能建筑，十年了，没有复制成功，但是，这又是我们最大的财富，十年，积累了顶尖的洁能建筑的实战经验、各种非常完善的标准和体系，同时探索了十年的推广模式，这一整套只有皇明已经掌握，这是皇明最大的优势。而这一套，我们恰恰用在了这个新的突破口——“全息生态”上。而且，我们进行了机制的改革，比如说，我们现在提倡人人创业，人人当老板，我们的很多的员工，包括我身边的的秘书，助理，都培养成未来建筑的“包工头”，他们一个项目就是一个公司，就是一个老板，将来他会带几个徒弟，然后去推广去强检，去设计、去施工，去建造，因为我们现在的设计师都是是建造师，全是监工，全是质量监督员，整个全系统都管，那么这样为他们将来人人当老板，奠定了很好的基础，将来很可能皇明大的平台上，有几十个甚至几百个这样的施工建造全息生态。
今天的皇明，已经转型升级成功，因为我们看到了很多人已经在定制，皇明现在的“全息生态”，在建设的十大农村未来建筑将复制成千上万，成百万，成千万。同时，现在国家、社会的发展已经倾向与此，这是皇明最大的商机。
奠基仪式完成，回到皇明总部，黄鸣和他的团队又开始带着多位客户讨论方案。站在太阳谷内，感到了一种焕然新生的气息，多了很多新生事物。不禁感慨“三十年河东三十年河西”，两年没来过皇明，仿佛他是在闭关练功，淡定过后，一场创举即将爆发。
2016-05-10 00:13:04
