| 在线人数: | |
| 总访问量: | |
| 总文章量: |
|
|
管理干部要在“克软”上下功夫
Tuesday, August 16, 2016 7:42
% of readers think this story is Fact. Add your two cents.
很多管理干部在管理上呈现出“软”的管理缺陷，对员工不敢管，不去管，不知怎么管。尤其是自己在岗位上能独当一面，样样精通的干部，在管理上却出现弱势管理。
在剖析此类型干部背后原因时我们可以看到，“自已强”型主管带兵，更多有“师傅带徒弟”的性质，徒弟敬重师傅的才学，按说非常好管理，其管理弱的障碍，一是本身“太勤快”，好多事情自己做了，好多问题自己想了，勤师傅养懒徒弟，形成个人技能强势团队成员弱势的局面，给员工职业规划开拓的空间不够；二是此类干部性格较柔顺，对“要求”员工感觉到不好意思，认为要求过火伤感情；三是方法上要注意调动内部积极性。比如内部公平问题，需要多运用内部激励的措施，要奖罚分明，对于好的员工要鼓励奖励，对于状态不对的员工要批评惩罚，好的奖励不好的惩罚，正负相抵为零，但团队气氛变了，团队中管理方向明确了，知道哪些是明确鼓励的哪些是明确禁止的。而没有奖惩的团队，干好干坏一个样，干多干少一个样，久而久之，团队成员好的也就没有了积极性，团队中就会少了公平公正。
另外，对于员工的认识问题，在不同场合数次我也强调过，员工心里是最清楚主管的教导对其人生的影响。员工出了问题不去管他，不提要求，是对他们最大的不公。人无完人，优缺点均有，他来到一个团队，有优点得到表扬有缺点得到纠正，是团队对他的公正，也是他自己的渴望。如果他自己有毛病，得不到主管的纠正，使其小毛病变大毛病，小的坏习惯变成大的坏习惯，这是主管没有对其尽管理义务，会影响他一辈子的，这是团队对他的不公平。所以主管要放下被认为是“严厉”的思想包袱，敢于管理，敢于要求，敢于冲锋，带出一支训练有素、勇敢无畏的团队来。
2016-08-16 07:39:20
Share This Story:
GET ALERTS:
