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平台式拓展:李彦宏的文化革命
Tuesday, December 23, 2014 5:27
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互联网正在改变传统产业,这是百度创始人、董事长兼CEO李彦宏近年来一直宣讲的话题。在李彦宏眼里,“文化产业需要和移动互联网进行结合,垂直打通各个环节。”这样一来,文化产业就可以摆脱曾经遇到的困境,重新焕发生机。

1220日,第二届中国文化产业峰会暨东北亚区域文化发展论坛在吉林省长春市召开,李彦宏以全国工商联副主席、中国民营文化产业商会会长的身份发表演讲,探讨互联网大潮下的文化产业的机遇,以及百度在这方面的规划。


李彦宏当天的演讲表示,百度已经是一个大平台:一端对接用户,一端对接内容提供商,通过互联网的方式实现(用户)端到(内容)端的连接,去中介化,实现成本的节约与效率的提升,最终实现增值;二是百度提供技术,在电子化、远程互联技术的推动下,让更多的人参与,实现资源社会化;三是连接线上与线下,实现
O2O,打破物理疆域的边界。


百度式平台


李彦宏以看电影举例子。过去看电影的流程是这样的,先通过各种渠道了解电影院最近放什么电影,快要放电影的时候去排队买票,买了票以后,如果离电影放映还有一段时间,再出去逛商场,到时间再回来看;现在则可以打开百度手机客户端,搜索要看的电影、电影院,或者是点击“发现附近”,百度就会告诉你周围最近的电影院是哪些,选择一个电影院时,百度显示正在放哪些片子、几点钟放映,你可以选择座位,可以看到哪些座位卖出去了,价格比线下便宜。


利用移动互联网技术,百度与线下电影院共同努力,将看电影这一动作完全
O2O化了。百度提供前端入口,后端提供云计算支持,电影院运营系统IT化、电子化,与百度后台对接,拥抱从前端到来的用户。在对电影这一文化产品的消费中,用户得到的好处是便捷:在任何时间、任何地点想买电影票都可以直接下单购买了。


另一个例子是旅游景区这种文化产品的消费,比如西湖景区。在百度输入“
@西湖”,就可以进入西湖的直达号,所有景点的门票都可以用便宜的价格买到。购买成功之后,消费者直接拿着手机刷二维码就可以到景区参观了。


平台支持的典型做法是百度文库与教育产业的合作。
1218日,百度文库正式宣布启动平台化战略,全面开放流量、技术和超过一亿份文档资源;并与最广泛的知识拥有者,包括个人和各领域机构伙伴共建全网最大知识库。


百度提供的数据显示:经过五年的积累,已经拥有超过
1亿份高质量文档,内容涵盖了基础教育、资格考试、人文社科、IT计算机、自然科学等53个行业,每天吸引4000万精准学习用户,全国近六成800余万的教师通过百度文库分享教育资源。海量的资源汇聚成全网最大学习平台,丰富的知识文档吸引了大量学习用户,百度文库通过为合作伙伴引流,将让合作伙伴不断扩大影响力,获取流量和直接的收益。


百度文库开放技术接口,提供文档的多格式智能转化技术等,帮助合作伙伴快速搭建和完善基础资源,实现各资源平台的无缝对接。目前百度文库已经与众多省、市、校已有的信息平台融合,不需要重复搭建资源平台,极大地节约了平台搭建资金的同时,实现了教育资源全网络共享,有力地打破了教育资源壁垒。


百度文库将于
201511日正式推出“精品文库”,打造专业内容在线交易平台,为机构实现更精准的流量分发和自运营服务,达到用户规模、口碑和收入的增长,百度文库则将继续坚持零分成的合作政策。


在这一模式,百度文库是什么,是一个连接人与知识服务的平台,支持人们随时,随地获取知识与文化。


爱奇艺样板


除了平台资源外,百度还可以提供资金支持,比如百度对于爱奇艺的投资。


四年前,百度做了爱奇艺,这是李彦宏在文化产业的一个实验。当时李彦宏判断,正版的、高质量的以及专业人士制作出来的视频会有一个很大的市场,这是未来文化消费的一个方向。


爱奇艺创立时,百度没有提供资金支持,仅提供流量支持,搜索引擎是
PC互联网时代最大的入口,百度提供了入口。


爱奇艺发展两年之后,投资者发现视频网站很烧钱,内容很贵,带宽也很贵,广告收入也起不来,似乎永远没有出头之日,所以很多人就没有信心了。李彦宏让爱奇艺
CEO龚宇出去找钱,看外面有没有其他的投资者愿意给钱,找一圈发现没有。李彦宏说没有关系,我给你钱。原来的投资者也不愿意坚持了,李彦宏用两倍的价格买回了这些股份。


消息人士透露,爱奇艺将于明年上半年上市。目前仅就市场份额计,爱奇艺已经与第一大视频优酷土豆分庭抗礼。爱奇艺的成功,是文化消费与互联网结合,李彦宏认为未来,这方面的结合还会有很多,百度可以在适当的时候提供资金支持。


李彦宏认为:在文化产业中的诸多方面,都能够和移动互联网进行结合,并且在结合的过程中,产生出新的用户消费习惯和新的市场需求,同时也会产生一批新的伟大的公司;如果不能跟上时代的步伐,不能感知新文化现象的产生,不能感知移动互联网带来的便利,不能真正研究移动互联网时代的用户习惯和行为变化,这个公司很有可能被淘汰。(文/候继勇)

     

2014-12-23 05:26:05

原始网页: http://blog.sina.com.cn/s/blog_477afab30102vjhf.html

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