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网络视频一直是互联网产业竞争最为激烈的领域之一，在资本、监管和新旧势力的多方碰撞与角力中，市场格局一变再变，行业也一次次重装升级。这一次，谁将胜出？
大洗牌前夜
内容是视频网站的核心，网络视频早期的竞争着眼点就主要集中于内容上。
这种内容上的竞争，最初其实是无序和混乱的，带有明显的“劣币驱逐良币”性质。随着监管力度的加大，非法内容得到有效遏制之后，视频网站的内容与质量在很大程度上取决于各自的资金实力。
在这个行业聚变的前夜，视频网站也都在努力寻找着涅槃重生的方向，优酷土豆拉来阿里入股，是期望背靠马云打造的这个金元帝国，获得更多竞争优势。可惜的是，就目前来看，优酷土豆与阿里的战略合作，除获得了救急的资金支持外，并没有太大改变。这种状况似乎也印证了搜狐董事长、搜狐视频CEO张朝阳当初对此事的不以为然：“我不太相信这种战略组合能够做成事儿。”
不过，搜狐视频自身也面临着自制剧内容的再次突破，爱奇艺背后虽有百度撑腰，但入口与渠道的薄弱仍一时难以逾越，虽然前不久小米入股爱奇艺，但能“出成果”还需时日。
另一个值得研究的则是腾讯视频。从11月25日在北京举行的首站“视不可挡——腾讯视频V视界大会”上，可以传递出不少新的信息，从中也可以看出视频行业的未来变化方向。
“视频网站定位于单纯内容播放已经过时。”腾讯公司副总裁孙忠怀称，腾讯视频将全面升级，打造视频行业全产业链生态系统，试图探索混乱中视频行业如何走向更为良性的发展道路。
从腾讯视频的战略来看，主要是通过三个方向来打造全产业链生态系统：
首先，深化上游内容投资和制作，占据市场领先的内容供应。腾讯视频将依靠从内容源头的投融资、联盟、战略合作以及in
house制作方式，保证自身在内容上的竞争优势。其次是建立领先的内容分发平台，稳固腾讯视频在视频、门户、新闻客户端、QQ和微信等媒体
社交全播放平台，以及PC、移动、智能电视和盒子等多终端触达上的优势。第三，建立产业链生态共赢体系，凭借市场和商业化团队，进行广告、付费、粉丝经济等多种盈利模式的探索创新，形成合理的上下游利益分配机制。
腾讯视频的五个突破
具体来看，2015年腾讯视频有五个大动作：全网《HI歌》、Live
Music、联合HBO打造美剧平台、将热播的《中国好声音》四季网络独播权频揽入怀中，当然最重要的还是热播大剧的投入。
从全产业链生态系统的打造，到重点投入的内容方向，可以看出，腾讯视频正试图从自制剧、海外合作、付费模式方面进行突破。
其一，挖掘网剧产业链。自制网剧是今年各大视频网站的重点投入，各种自制剧大行其道，一时高热不下。但网剧并非只为“点击和广告”而存在，对于视频行业来说，既然做了自制剧，就应该有更长远的目标，挖掘出网剧产业链上的更大价值。
如孙忠怀所说，腾讯视频对网剧的投资，将告别单纯的版权买卖交易，腾讯视频要兼为投资人、发起人、创作人，实现“一鱼多吃”，更大程度上挖掘网剧产业的内在以及衍生商业价值，包括广告植入、IP授权、付费业务乃至电视台等其他平台的发行收入等。据悉，明年腾讯视频将更多参与到电影制作公司投资、生产、发行、运营、宣传全链条，建立内容产业链。
其二、综艺节目要抢准。综艺节目的爆发性增长已经让各大视频网站对好节目的争夺日渐白热化。选好的节目，不仅要有眼光，更要有资金实力。
腾讯视频明年再获《中国好声音》第四季网络独播版权，除此还将网络独播《超级战队》和《来吧！灰姑娘》，网络首播《非诚勿扰》、《中国梦想秀》等几十热门档节目。不可否认，腾讯有雄厚的资金支撑，但腾讯视频更注重的是，如何把综艺节目的长尾价值发挥出来，从而带动整体品牌提升。
其三，寻找跨国投资机会。今年以来，广电总局针对海外影视剧引入出台了一系列较为严格的监管政策。孙忠怀认为，这些政策的出台其实对行业发展是重大利好，使得海外剧史上第一次成为视频网站合规、合法、可持续运营的内容品类，而海外作品的价格也得以回归到合理价值。
腾讯视频明年和好莱坞HBO、华纳兄弟达成战略合作，成为HBO在中国大陆互联网视频上独家官方授权播放平台。另外，腾讯视频还将寻找跨国联合制作、投资和发行的机会。
其四，抓住OTT新兴市场的机会。互联网电视则是广电总局今年加强监管的另一重要领域，未来智能电视必将成为视频观看的主流，据预计，明年国内智能电视和盒子全国会有接近5000万台左右的出货量，智能电视的商业化的空间和机会远远大于PC以及移动手机。而腾讯视频正准备抓住这一机遇，2015年在OTT市场上将通过和牌照方、硬件厂商的积极合作来推进整体的布局。
其五，探索付费业务。今年已经有不少视频网站开始尝试付费业务，尤其是电影付费业务，已经得到消费者的认可。明年腾讯视频将建立畅通的付费渠道，成为付费业务和粉丝经济多元化、规模化的支撑点，为视频网站创造更多广告以外的营收。
视频网站竞争焦点：拼资本
的确，与对手相比，腾讯视频进入这一领域晚，进入状态也有点晚——曾经有业内人士在两年前嘲笑过腾讯视频：“都不知道应该买什么剧，但人家有钱，见剧就买”。
但今天的腾讯视频显然已经走过了初步成长阶段。
无论是付费模式还是海外合作，都已经有不少竞争对手先行启动，开始尝试，所以，其实从腾讯视频明年的一系列动作来看，腾讯视频的2015整体战略并不“新鲜”，但胜在全面，更拥有后发优势，尤其是结合腾讯全部资源、重金打造全产业链生态系统，这是腾讯视频最大的优势。
我认为，通过这次腾讯视频V视界大会，传递出的最大信号是，腾讯要在视频领域全方位发力了，这才是所有其他视频网站最需要警惕的。
本质来看，在所有视频网站中，尽占天时地利的似乎就只有腾讯视频，资本、内容、渠道与入口，几乎无一短板，这一次，全线覆盖、全面升级，打造全产业链生态系统更是腾讯视频的蝶变。
纵观2014年，腾讯视频在内容布局和运营方面已经呈现上升态势：日均PV超6亿，营收同比增长270%，一线卫视黄金档热播电视剧100%的版权投资效率和热播剧命中率，暑期电视剧频道播放量破100亿，累计上线10部自制剧，总播放量超10亿。
其眼下唯一欠缺的，也许就只是一个临界爆发时点而已。
日益正版化、正规化的互联网视频行业，开始从草莽野蛮生长走向拼资本的成熟阶段。就在在大洗牌前夜，腾讯这个巨无霸的战车启动了。轰隆隆的声音在暗夜里格外响亮，必须得注意。
2014-12-01 22:39:08
