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A股市场暴跌带来了边锁反应，其中之一就是投资者变得越来越谨慎，正在形成“萧条期”。
一位投资人对笔者表示：对于创业者来说，未来越来越不确定，谁也不确定这段“萧条期会持续多长时间”，这时候融到钱特别重要，这等于有了过冬的储备粮。7月8日有海外媒体称：美团正在计划融资10亿美元。这是美团继今年1月份融资7亿美元之后的又一次巨额融资，上述投资人称：此次融资后该公司估值或将超过150亿美元。上一轮融资美团估值约70亿美元，半年之后估值翻倍。
当时，美团CEO品牌负责人刘艳峰对笔者表示：关于新一轮融资公司目前暂无消息发布。
美团估值的增加，不在旧业务，而在新世界：从团购大战的血海中杀出一条血路成为团购这一模式的中国的领跑者之后，王兴并没有一览众山小的感觉，他的面前有一座更高的山峰，那就是O2O。
今年一月份开始，美团加速融资，就是为了打这场仗。王兴说“谁先上市谁认输”，坚持打持久战，也就是这个目的。
不仅要跑长跑，而且要加速跑。美团的今年发展格外迅猛，据美团相关人士透露，其员工数已经超过15000名。比起去年8月底的8000名员工，一年不到，已经新增了7000名，接近于过去四年的所有新增员工数额。
曾经创立了校内网、饭否网的王兴被称为互联网行业的创业老兵，从2010年创立美团网，美团网从团购走到O2O，进入一个更有商业想象力的世界，可谓一次华丽升级。对于王兴个人也是：他的公司由此进入了百亿美元估值公司的行列。
兵马未动，粮草先行。最近除了美团宣布10亿美元融资外，更有滴滴宣布融资20亿美元，Uber中国宣布融资10亿美元。
此前美团已经进行过四轮融资，红杉依旧是美团最大的机构投资者，从A轮开始每轮融资都会参与。从B轮开始，阿里巴巴参与进了美团的每一轮融资。目前尚未证实最新一轮融资是否与阿里巴巴或红杉有关。
美团速度
“8000名员工，300座开站城市，50万家合作商户。”这是美团去年8月底公开的数据。而目前，美团的员工数已经增长到15000名，其中线下地推团队人数超过10000名；覆盖城市达到1000个，翻了3倍多；合作商户有130万家。
当前美团网已经覆盖全国1000个城市，合作商户超过130万家。王兴声称，美团网在团购市场占据了超过60%的份额，为“国内最大的电影O2O平台、第二大酒店分销平台和最大的在线外卖平台。”
美团在人员、覆盖城市和合作商户上都在这小一年间实现了飞跃式的增长。
交易额方面，美团网提供的数据显示：2014年美团网全年交易额比2013年同比增长了180%，突破460亿元(合74亿美元)。最新的团购行业报告显示，美团4月份的成交额为88亿元，市场份额占比61.2%，大众点评为31.5亿元，市场份额占比21.9%。今年，美团的全年交易额仍将大幅增加，美团CEO王兴对该目标的的预期是过1000亿元人民币。
O2O分为“到店O2O”与“到家O2O”。在“到店O2O”领域，美团与大众点评的竞争最为激烈。从时间上来说，大众点评是老前辈，创业已经12年。如何赢得战争，王兴的思路是“快鱼吃慢鱼”：在营收规模上超越竞争对手，经予压力。
美团外卖大客户经理张楠楠透露，美团将趁暑期档做为期两个月的外卖平台补贴活动，总投资额3个亿。其中首减的额度提升至20元每人，目的是秒杀所有对手。另有一元汉堡一元下午茶等各种优惠活动。
按照每月1.5亿元（每天500万）的速度补贴，7亿美元可以补贴两年。但美团的战线很长，在每一个细分领域，美团都需要投入。从团购到本地生活服务平台，美团近期推出了美容美发、上门保洁等到家服务。
成为本地生活服务平台的计划，美团正在两条线推进，一条是纵深发展的原有核心业务，投资更多人力财力做深做强；一条是横向开发的生态链新业务，例如配送和旅游服务等业务，将原有业务更紧密地连接起来，形成生态链，搭建本地生活服务平台。这背后，则是美团飞速扩张的员工数和覆盖城市数、商家数，以及巨额的财力投入。
O2O媒体掌柜攻略创始人宋宣在接受笔者采访时表示：美团在多个细分领域遭遇对手围剿，难免在资本层面有流血成分，再次高额融资也是在激烈战场上弹药粮食的补充和准备。
王兴变阵
为了适应公司从团购向O2O领域发展，美团进行了组织架构调整。
7月1日，美团网宣布重大组织结构调整，从7月1日开始，美团网将设立外卖配送事业群与酒店事业群。除此之外，组织架构与管理团队也做了相应调整：晋升副总裁王慧文为公司高级副总裁兼外卖配送事业群总裁，晋升副总裁陈亮为公司高级副总裁兼酒店旅游事业群总裁，晋升联合创始人及副总裁穆荣均为公司高级副总裁兼首席人力官（CPO），负责公司整体人才战略和组织文化，领导人力资源、行政、IT、采购、法务、政府事务等职能部门。
团购是美团的出发点，王兴的战略规划是这样的：2012年美团的关键词是猫眼电影、2103年美团的关键词是酒店，2014年美团的关键词是外卖。而今年，美团CEO王兴在年初曾指出，“2015年是美团网重点建平台、建生态的一年”。
美团网相关负责人刘艳峰接受笔者采访时表示：猫眼电影、酒店、外卖是美团平台上三个重要的桩，接下来是打更多的小桩，布更多的点，点与点相连，最后结成网，形成平台与生态。
在平台与生态建设方面，今年4月，美团正式推出开放平台，增加了“上门”入口，接入美业、家政、汽车洗护等多种品类的上门服务提供商。升级后的外卖配送事业群也将延伸到果蔬、便利店、药品、甜点等新的品类配送。
刘艳峰表示：美团此次组织调整突出了外卖、配送平台和出行度假平台的建设，以及与产业上下游广泛合作。这将吸引更多的外部合作伙伴与美团进行多种形式的合作，进一步推动美团成为一家平台型、生态型公司。
另一个新设立的事业群是酒店旅游事业群。2014年，陈亮带领的美团酒店业务每晚销量达到4500万的酒店间夜。酒店旅游事业群将负责出行度假平台的建设，与产业上下游广泛合作，更好地满足消费者出行、度假等场景的消费需求。
融资、规模效应、平台与生态，就是为了打造一个持续高速增长的体系，三者联动，缺一不可。
追求速度也与美团的发展历史相关。相对于大众点评的基于商户点评信息产生交易的模式来说，美团的方式“简单粗暴”，通过打折直接获取交易。在此基础上再产生点评信息。这种模式决定了平台“快决策”的特点，恰好贴合了快节奏的现代生活追求“快餐文化”的时代特色,也是美团能够快速占领市场的原因之一。
美团把团购作为T字的一横，以此为基础，分散出一竖猫眼电影，以及后来更多的外卖、酒店、旅游和到家等服务。
O2O逐鹿
美团CEO王兴在年初的员工信中曾表示：“2015年会是O2O真真正正大决战的一年。”
2015年可谓是O2O战火纷纷，在外卖领域，美团外卖、饿了么、百度外卖、之间的竞争暗流汹涌；在整个O2O领域，京东到家、58到家开始火爆，苏宁超市、天猫超市紧跟其后，携程去哪儿途牛打得激烈。就在本周，更土豪的百度CEO李彦宏说要扔个200亿RMB来做百度糯米。O2O是一场饕餮盛宴，除了BAT还有一堆公司参与抢食。
王兴的T字形战略之下，美团不断拓展各细分行业。但是正是因为美团涉足太多细分的O2O领域，美团也开始四面树敌。美团的自营战略，对自己延伸出去的业务把握更有话语权，但资源的分散将是王兴需要面对的一个难题。
宋宣认为：“2014年是O2O爆发的一年，2015主要入口被占据完成，2015年的O2O市场将会形成寡头，进入资本收割季。比如：团购的美团和大众点评两家独大，到家O2O的58到家、京东到家和口碑网。”
对于美团在O2O战场上的野心，宋宣表示，美团经历了最初的通过团购进行引流；到之后的线上服务开始落地到线下，线下形成流量中心，线上线下流量互相推动；最终的目的，也是O2O最重要的未来，O2O的最终阶段，都是大数据。美团作为在线上线下都做得非常好的公司，拥有了大数据之后可以继续讲足够多的故事。
相对于2014年O2O的雨后春笋般集中爆发式出现，2015年新冒头的O2O创业公司正在慢慢减少。近期百度投资200亿人民币做糯米，阿里投资口碑网，滴滴快的再次融资以及美团融资10亿美元，O2O公司与资本市场正在进行最后押注。
平台与生态的完善，是美团赢得战争的方式。外卖配送业务升级为事业群，负责外卖平台和配送平台的建设，进一步完善外卖服务体系，更好地服务消费者和商户。而酒店旅游事业群则负责出行度假平台的建设，与产业上下游广泛合作，更好地满足消费者出行、度假等场景的消费需求。在美团的理解中，平台与生态的繁荣才能决定最终战局。
对于这些竞争激烈的局势，美团似乎压力并没有想象中的大，美团一位不愿意透露姓名的高管表示，O2O是一个万亿级的市场，足以供这么多商家玩，我们才做到几百亿，上升空间很大；欢迎大家参与进来，一块儿把市场做得更好。
2015-07-21 00:52:19
