Không ít doanh nghiệp địa ốc ở Hà Nội và TP HCM gặp khó khăn khi lĩnh vực bất động sản ‘ế ẩm’. Quốc Cường Gia Lai cũng rơi vào tình trạng đó khi “hàng tồn kho” chiếm tới 50% tài sản.

Quốc Cường Gia Lai đang gặp khó khăn với “hàng tồn kho”

Năm 2014 là một năm kinh doanh khó khăn với hầu hết các doanh nghiệp, các tập đoàn lớn, đặc biệt là mảng bất động sản mới đang bắt đầu ấm dần lên, Quốc Cường Gia Lai cũng không nằm ngoài quy luật đó.

Sau bao nhiêu ngày trì hoãn, cuối cùng CTCP Quốc Cường Gia Lai (mã QCG) cũng đã công bố báo cáo tài chính hợp nhất cho năm tài chính 2014.

Số hàng tồn kho đến cuối năm 2014 của nhà Quốc Cường Gia Lai vẫn ở mức lớn: 4.184 tỷ đồng, tương ứng chiếm 60% tổng tài sản của công ty.

Mới đây, sau khi Sở giao dịch chứng khoán TP Hồ Chí Minh có công văn số 215/SGDHCM-NY ngày 13/02/2015 về việc nhắc nhở chậm Báo cáo của công ty CP Quốc Cường Gia Lai với người chịu trách nhiệm công bố thông tin là Phó TGĐ Nguyễn Quốc Cường (còn gọi là Cường Đôla), thì QCG đã lập tức công bố Báo cáo tài chính hợp nhất quý IV/2014 với chỉ vọn vẹn 1 trang báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh.

Xét riêng quý IV/2014, doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ của QCG chỉ đạt 124 tỷ đồng, giảm 5,5 lần so với cùng kỳ năm ngoái (đạt 686,86 tỷ đồng). Doanh thu sụt giảm mạnh trong quý IV kéo theo kết quả kinh doanh lũy kế cả năm chỉ đạt 523 tỷ đồng doanh thu, giảm 1 nửa so với năm 2013.

Bên cạnh đó, doanh thu giảm sâu nhưng các chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp nhà Cường Đôla lại không hề có dấu hiệu được kiểm soát. Chi phí bán hàng riêng quý IV chiếm 10% doanh thu bán ra, tăng đột biến từ 430 triệu đồng quý IV/2013 lên 12,8 tỷ đồng, tăng gấp 30 lần.

Trước đó, trong báo cáo tài chính quý III năm 2014, tính đến hết tháng 9, hàng tồn kho của công ty ở mức 4.147 tỷ đồng, tăng gần 80 tỷ đồng so với hồi đầu năm, chiếm 60% trong tổng tài sản hơn 6.900 tỷ đồng của QCG.

Cụ thể, riêng dự án Khu dân cư Phước Kiển – được đem đi thế chấp cho các khoản vay tại ngân hàng thương mại – đã chiếm khoảng một nửa hàng tồn kho của QCG với giá trị dở dang là 762 tỷ đồng. Đến nay, giá trị hàng tồn kho dở dang tại dự án này đã lên đến 2.983 tỷ đồng.

Giá trị bất động sản dở dang của QCG trong những năm qua

Các dự án khác, như Chung cư QCGL II, Chung cư Giai Việt, Dự án Hiệp Phú, Khu dân cư Trung Nghĩa, Chung cư Sài Gòn Green II, 13E Phong phú, Chung cư Mansion cũng đang lần lượt “giam” của QCG từ trên 60 tỷ tới gần 420 tỷ đồng.

Ngoài giá trị trên 4.000 tỷ đồng hàng tồn kho, QCG còn có hơn 1.051 tỷ đồng chi phí xây dựng cơ bản dở dang, chủ yếu nằm ở 4 dự án: Trung tâm thương mại Sài Gòn Plaza (739 tỷ), dự án nông trường cao su (228 tỷ), dự án nhà Võ Thị Sáu (64,3 tỷ đồng) và dự án Thủy điện Lagrai 2 (7,8 tỷ đồng).

Kết quả kinh doanh của QCG đã bắt đầu tiến triển tốt khi ghi lãi 55,9 tỷ đồng năm 2014. Trong khi đó doanh thu thuần của QCG lại giảm 46% so với 2013. Với lượng hàng tồn kho còn lớn, QCG sẽ phải rất chật vật mới có thể vực lại được mảng kinh doanh cốt lõi của công ty.

Kiều Hương