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在阿里巴巴看来，信息时代的企业IT消费已走过两个阶段：第一个阶段是IT时代，企业IT消费的模式“计算机+软件”，第二个阶段是DT时代,企业IT消费的模式则是“云服务+数据”。
8月21日，阿里云总裁王文斌接受笔者采访时表示DT时代，对于企业IT建设来说，最关键的时数据，不同于传统时代，数据被视为应用的“副产品”。他认为DT时代，数据成为核心生产力，成为驱动应用创新和商业变革的重要力量,人们的生活也会因此发生质的改变。
王文彬举例说：在DT时代，家电设备可能会免费，厂商靠数据分析为家庭配送绿色食品赚钱；路灯、车位、建筑等城市里越来越多的公共基础设施会联网，为人们带来更加智能化的生活。
王文彬将DT革命类比淘宝，不同之处在于，淘宝革了零售的命，而DT革企业IT消费的命。
“十年前错过淘宝，错过电商时代，十年后不能再错过阿里云计算，错过DT时代。”王文彬说：“云服务将催生中国下一个万亿级市场，阿里云将打造一个像淘宝电商一样多方共赢的云生态。”
罗马不是一天建成的，也不是一个人建成的。日前阿里云宣布启动“云合计划”，与合作伙伴一起构建适应DT时代的云生态体系，包括招募1万家云服务商，其中包括100家大型服务商、1000家中型服务商。
阿里云会提供资金扶持、客户共享、技术和培训支持，帮助合作伙伴从IT服务商向云服务商转型。目前东软、中软、浪潮、东华软件等国内主流的大型IT服务商，均相继成为阿里云合作伙伴。
DT时代带来的另一个变化就是全球IT格局的重新划分：在IT时代，产业资源由美国、欧洲厂商主导，而在DT时代，由于中国互联联网厂商在过去二十余年积累，也因为中国正在取代美国成为全球最大的企业IT消费市场，中国有可能在DT时代成为全球领先的主导者。
阿里云象公共电网
笔者：基于”云计算+大数据”的IT服务与传统IT消费相比，有哪些不同？
王文彬：首先是成本低。企业每投入1块钱的云服务，就可减少4块钱的IOE成本投入；其次是易用、可扩展性强，无须担心复杂繁琐底层IT设施，从第一秒就具备大淘宝的IT能力，只专注业务创新。
2013年7月，阿里巴巴成为国内首个且唯一成功“去IOE”的中国公司。此后，阿里云开始基于“飞天”云计算平台，对外输出“去IOE”能力。截至2013年底，已为98万客户提供服务，涵盖电子商务、金融服务、医疗教育、数字娱乐、气象地产、政府管理等多个领域。
像十年前的淘宝一样，阿里云正在努力向中国企业普及云计算。
笔者：与其他云服务提供商相比，阿里巴巴云服务的区别是什么？
王文彬：阿里云服务同时还提供大数据服务，这是很大的不同。国内很多云计算服务卖的都是虚拟机，我们不觉得这样的服务是云计算，更类似传统时代的第三方IT代运营。
阿里云相信以后的数据累计都是从在线累积的，以后的汽车、家电、任何终端都会联网，都会累积大量数据，这些数据会用于大数据计算，支持应用创新，形成闭环。应用的过程中，又会产生新的数据，新的数据又会充实大数据，形成数据更新与数据净化。
以后的云计算都是结合大数据的，虚拟计算、私有云模式完全做不到这点。
笔者：未来数据会成为企业最重要的资产，企业怎么会放心让阿里云拥有他们的数据？
王文彬：阿里云本身不拥有这些数据，我们是个平台，但是提供云计算服务。数据属于客户，阿里云提供类似于保险柜的服务。在双方自愿的情况下，客户之间可以使用、交换数据。换一种说，阿里云做的是一个交换平台，而不是直接出售数据服务。
笔者：是否可以理解为这是一个淘宝式的数据交易平台，平台会建立一套交易规则？
王文彬：就是这样，至于规则的建立，阿里云计算平台以前已经集积累了很多经验：以前淘宝、天猫、支付宝之间会有数据交换需求，阿里为他们进行数据交换提供技术支持，定价由他们自己定价。对于这些兄弟公司来说，数据属于他们自己，他们之间交换，使用也是有偿的。
这与平台上的云服务提供商向客户出售产品一样：基于阿里云基础平台上的应用与服务，包括通用应用与垂直行业应用，由应用得供商向客户提供，阿里提供技术支持，就象淘宝一样。
阿里云就象一张公共电网，应用提供商合作伙伴是电器公司，比如生产电冰箱，电灯等，客户则通过电器享受电冷藏、照明等服务，这张电网的作用是将能力通过伙伴的终端送达客户。
客户、阿里云、合作伙伴，同时是电厂的一部分，DT时代的“能量”包括大数据、运算与应用与服务，数据可以来自客户，云算能力可以来自阿里云的计算中心，也可以来自合作伙伴；应用与服务大多由伙伴提供；数据大部分来自用户，聚向网络，然后又从网络端到达用户。
笔者：把阿里云打造成DT时代的淘宝，最关键的是什么？
王文彬：只有越来越多合作伙伴的加入，才能让云计算普及到各个领域。目前，东软、中软、浪潮、东华软件等国内主流的大型IT服务商，均已成为阿里云合作伙伴。
阿里云希望通过建立新的云生态体系，促进更多的应用创新，让云计算的触角深入到人们生活的方方面面，就象电能通过电网到达千家万户，最终推动人类进入现代文明。
笔者：阿里巴巴将如何推广阿里云服务？
王文彬：半年内，阿里云四次宣布产品降价，部分产品总降价幅度超过50%。随后又宣布云服务器、云数据库、云存储等核心基础产品，新用户免费试用半年后再付费。未来云计算价格将持续走低，变得“像水和电一样”。阿里云希望彻底打破云计算使用门槛，让更多企业使用云计算。
DT时代的中国机会
笔者：目前DT时代正处于一个什么样的阶段？
王文彬：未来五年，IT服务商将大量转型为云服务商，同时将诞生一大批新型的云服务公司。DT时代正处在十年前的“淘宝时刻“：十年来，围绕淘宝的电商生态，诞生了数十种新职业、数十万家电商服务企业和数百万网商，形成了触达全国每一个乡镇的快递网络。
DT服务是下一个万亿级市场，一定也会诞生各类“新型物种”。
笔者：DT时代的生态将如何分布？
王文彬：大型服务商、中小服务商乃至个人，都能找到属于自己的位置。阿里云像淘宝一样，提供底层的云计算服务，合作伙伴则在此基础上提供金融、政府、制造、教育、医药等不同领域的解决方案，包括咨询、架构设计、云迁移、工具应用开发、数据等综合云服务。
未来，可能一个个人就可以坐在家里为世界500强公司提供服务。
笔者：DT时代，中国企业有哪些新的机会？
王文彬：中国为什么没有诞生像Microsoft、Oracle这样企业级软件公司？长期以来，中国绝大部分企业将IT预算中80%的钱投入到软硬件平台，而真正花在应用创新上的钱不到20%；中国企业级IT市场，长期被少数几家国际巨头掌控，国内IT服务商的商业模式，就是围绕这些巨头的软硬件产品提供代理销售和集成服务，很少有人花心思做好真正有价值的终端应用。
这就形成了一个恶性循环：国际IT巨头拿走大部分收入；国内IT服务商缺乏创新动力；企业用户花大钱投入IT却难见成效，进而认为IT投入没有价值。麦肯锡全球研究院MGI最新发布的报告显示：中国企业只将2%的营收投入到IT领域，只有全球平均水平的一半。
阿里云计算平台可能改变这种现状：基于阿里云计算平台，将产业收入占比从8:2变成2:8，负责应用创新的云服务商拿80%的收入，云服务商获得了更多收入，就有了创新动力。IT产业是一个创新驱动的产业，中国企业的活动围绕创新展开，中国才能诞生世界级的企业软件公司。
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广告插播：侯继勇的微信公众账号“iBroadcast”，长期关注信息产业，关注新技术下的新商业、新社会、新思想、新人类。欢迎关注!
2014-08-26 02:26:04
