总有一些公司，在别人都赚不到钱的地方赚到钱，比如中国的联想集团。夕阳产业这顶帽子，PC产业已经戴了很久。说夕阳产业也算名符其实：很少有人了解的是，PC行业的行业利润竟然远低于彩电行业。

联想集团CEO杨元庆此前对笔者表示，彩电行业还有4%的净利润，而PC行业不到1%。联想的目标是将PC业务的净利润做到4%，达到这一目标，才算是一个健康的业务。

就是在这个别人都赚不到钱的行业，联想集团赚到了钱，而且赚嗨了。

10月6日，联想发布2014-2015财年中期(2014年4月1日至2014年9月30日)业绩，截至9月30日的三个月里，联想集团营收104.75亿美元，同比增长7%；净利润2.62亿美元，同比增长19%。截至9月30日的六个月里，联想集团营收208.7亿美元，同比增长12%；净利润4.76亿美元，同比增长21%。

除了联想集团之外，还有另外一家公司，就是小米。与联想集团不同，小米科技还是一家正处于风口浪尖的公司。

11月6日，据《华尔街日报》获得的一份机密文件显示，小米科技去年的净利润达到34.6亿元人民币(约合5.66亿美元)，较2012年的18.8亿元人民币增长84%。另外一张表格预计，该公司今年的净利润将增长75%。

智能手机看起来风光无限，但行业内除了苹果、小米之外，很少有公司赚钱。即使是曾经风光无限的三星，也困难重重。三星第三季度的利润创下3年多以来新低，运营利润同比下降60.1%，原因就是智能手机业务的滑坡。

从这种意义上说，联想与小米，都是最贫瘠的土壤上开出的美丽花朵。

有些公司赚，有些公司亏，为什么？笔者以前曾经提过一本书，是戴维斯的《非摩擦经济—网络时代的经济模式》，书中将一个产业的发展曲线分为五个阶段，即“早期接纳期、中断期、保龄球槽期、旋风期、主街期”五个时期，不同的公司，适合在不同的产业阶段发展，比如苹果适应早期，联想则是晚期。

戴维斯说得太复杂了，我在这里简化下。一个产业分为两个阶段：前期是技术创新阶段，后期是管理创新阶段。包括渠道创新，运营模式创新，也是对生态链内资源管理方式的创新。

说简单点，苹果适合第一阶段，联想集团属于第二阶段。

在技术驱动阶段，创造一个全新的产品领域，探索并找到目标市场，先于对手发现市场，最关键的是先于消费者发现市场，主导一场革命性创新。苹果就是这样的公司。在管理创新阶段，产品本身已近成熟，创新空间很小，通过渠道建设、品牌塑造、成本控制、执行力提升等管理手段实现“从毛巾中拧水”，最终成为活下来的公司，成为单一市场中的王者，可谓“剩者为王”。联想集团就是这样的公司。

基于上述分析，在这里做一个预测，未来在包括智能手机的智能硬件领域的竞争，主要玩家不是三星，不是苹果，而是联想集团与小米科技。十年前，联想收购IBM的PC业务之际，笔者就曾预测，未来PC领域的玩家不是戴尔，不是惠普，他们最终会放弃，而是中国的联想与宏碁。

十年过去了，惠普还在纠结，但重回PC在惠普内部并不得人心，分拆之说时时传出。而戴尔则已经向软件与解决方案转型。现在，联想集团、宏基是这个行业里的第一名与第四，华硕则排名第五。

当然，小米可讲的故事更大，从智能手机，到品牌电商，到MIUI生态系统，雷军的小米科技做的是这样一件事情，不论技术创新阶段，还是管理创新阶段，小米科技都能很好的生存。

这是一个前所未有的实验。完成这一超越的可能性，就是小米给予市场的可能性。

在此前的硬件领域，有两个流派，一是OEM，活跃于产业后期；二是苹果模式，活跃于产业前期。小米科技的实验如果做成，在硬件领域将产生三个流派，一种活跃于产业全生命周期的公司将诞生。

以前在硬件领域为什么没有小米科技这种生物？因为以前没有互联网，这个另外有时间了可以细说。

能赚到钱，那是真本事，无论是雷军式的，还是杨元庆式的，或者苹果式的。从商业角度而言，能赚多少钱，就有多大的生存空间，光吆喝不行。锤子手机失败，就是只剩下吆喝了。

很多产业的薄利，都与是中国公司进入有关。据说在欧美，即使小商小贩也恨中国商人：因为中国商人勤奋，起早贪黑，什么苦都能吃，什么钱都愿意赚，外国商人竞争不过中国商小贩，最后只能关门。

其实在前面所说的几个薄利行业，比如家电、PC，以及未来的手机行业，除了产业发展由技术创新阶段进入管理驱动阶段之外，也与中国公司进入有关。中国企业全球化，是这个时代最伟大的事情。

这话不是我说的，是科斯说的。科斯说：中国经济的崛起，是这个时代最伟大的事情。我借用一下而已。

—–
广告插播：侯继勇的微信公众账号“iBroadcast”，长期关注信息产业，关注新技术下的新商业、新社会、新思想、新人类。欢迎关注!

2014-11-17 03:00:05

原始网页: http://blog.sina.com.cn/s/blog_477afab30102v8l8.html