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赶集网CEO杨浩涌最近喜欢跟朋友交流跑步心得，即使是那些还没有跑步的朋友，只要是好友。比如浪淘金CEO周杰，最近一次接受笔者采访时说：浩涌劝我跑步，说自己跑步有瘾了，每周至少两次。
周杰是谷歌全球前200名员工，早期曾负责谷歌广告系统的开发，他也是赶集网的早期投资者。
杨浩涌另一个跑友是58同城CEO姚劲波。姚劲波此前很少体育运动，两家公司合并后，两人必须在一起商量赶集58整合的事情，杨浩涌就约姚劲波来奥森跑步，姚劲波居然也答应了，现在竟然也开始练习跑步。
如果时间回到今年4月17日以前，没有人会相信两个人会在一起跑步：赶集与58在分类信息行业里面近乎天敌，横亘在他们之间的只有战争，没有和平，遑论友谊？4月17日之后，一切变得不同，赶集与58在一起了。
合并之后，杨浩涌与姚劲波同时任联席董事长、联席CEO；两家公司的业务进行纵向划分，分类信息、招聘、车、房、O2O服务分属杨浩涌与姚劲波两人。杨浩涌把58赶集这种对等合并之后形成的组织架构称为“联邦制”。
“联邦制”的核心是资源共享，利益均沾，联邦制的顺利运行的关键是管理者的智慧与完善的制度建设。
除了上述业务之外，还有创新业务，无论是58同城，还是赶集网，都投资、孵化了数量众多的创新型企业，其中以O2O居多。在创新型业务之外，允许适当的内部竞争，创业者将获得两家公司的优势资源的支持。
创新业务十分关键。对于互联网大佬来说，以现在推断未来十年，必败无疑，除非十年内行业一成不变；以十年之后倒逼今天，则有成功的可能，某种意义上说，一家公司的创新业务是公司创始人对未来思考、判断的结果。
未来十年之后会怎么样，每个大佬的判断都不一样。杨浩涌的判断是“蓝领崛起”。“蓝领崛起”包含几个层次的含义：一是生产者不仅包括码农，更包括保洁阿姨、美甲师、快递员等；二是互联网服务的消费者不仅包括城市白领，更包括蓝领；三是全球布局看，互联网重心从美国、欧洲这样的白领国家向中国、巴西、印度这样的蓝领国家转移。
互联网迈进蓝领时代，这是杨浩涌关于互联网世界的预言，也是杨浩涌着眼未来的逻辑。
蓝领互联网
侯继勇：对赶集网来说，招聘业务为什么重要？为什么说招聘是O2O的基石？
杨浩涌：O2O是未来。其他人做O2O，赶集做招聘，就像别人挖金矿，我却卖铲子。挖金矿的人多，是红海，卖铲子是蓝海。O2O是未来，有巨大的想像空间，赶集做的招聘却是基础。
利用互联网工具，不管到家服务，还是到店服务，比如洗衣服、美甲、捏脚、按摩，说到底是人类的又一次解放，对手艺人的解放。他们之前为公司上班，依附于机构，机构抽成40%、50%甚至更多。移动互联网时代，依托于赶集这样的平台，把服务标准化，解决信任等问题，手艺人不需要任何中间环节，就能直达消费者，收入几乎全部归手艺人。
这些手艺人的收入一般都在5000元以下，甚至更低。他们来自社会低层，勤劳，创造财富的欲望强烈。他们都有一个最为核心的需求，即找工作的需求。赶集有过调查，在工厂的员工，基本上是每三个月换一次工作，包括速递、阿姨等在内，基本上是每六个月换一次工作。找工作对他们而言频次非常高，或者说是频次最高的互联网服务。
村里人到城里来的第一件事情是找工作，正是招聘帮助他们完成了村里人向城里人的转变，帮助他们实现了由传统世界向互联网世界的移民。对他们而言，城市与互联网是一个全新的世界，招聘指引他们跨越新世界。
侯继勇：进入新世界之后，他们还需要招聘吗？
杨浩涌：人人都争取上进，比城里人，他们更上进。第一份工作，他们求安稳，就在一个工厂里打工，包吃包住；或者找一个餐馆，去当服务员，包吃包住。一段时间以后，他们开始了解这个城市，他就开始换工作了，比如一份收入更高的工作。这时候他们需要学手艺了，比如捏脚、美甲服务、快递员，这时他们就需要我们的培训、招聘服务。
侯继勇：未来的互联网蓝领时代，赶集的目标是接管这个时代的一切？
杨浩涌：我认可蓝领互联网这一提法。这一提法至少包含三个方面的含义，一是生产者构成发生变化，不仅包括码农，更包括阿姨、美甲师、快递员等蓝领人员；二是互联网服务的消费者不仅包括城市白领，蓝领成为互联网主力消费人群；三是全球布局看，互联网模式创新的重心从美国、欧洲这样的白领国家向中国、巴西、印度这样的蓝领国家转移。
PC时代，信息技术主要应用是生产手段；PC互联网时代，生产与消费在信息技术应用方向并行，但主要由白领构成；移动互联网时代，信息技术向消费领域倾斜，特别是向传统意义上的募集倾斜，这是蓝领新世界形成的根基。
接管新世界
侯继勇：在蓝领互联网这个新时代，赶集提供哪些互联网应用与服务？扮演什么样的角色？
杨浩涌：我们提供的服务类别很多，一是中低层金融服务，比如赶集预支工资计划、赶集江湖救急；二是社交服务，比如赶集群组；三是居住服务，比如租房租呗，四是整合内部供应商的人员培训服务。
招聘是基础服务，串起这些服务的一条线。未来这些服务会形成一种生态，你可以叫做赶集+。
侯继勇：对于低收入人群来说，金融服务的风险很大，预支工资如何解决风控问题？
杨浩涌：我们知道用户的很多信息，比如工作单位、月收入、每月发工资的时间。我可以提前支付工资，到了发工资的时候，赶集与雇主合作，可以从工资里面扣除。因为掌握了这么完善的数据，与包括雇主在内的机构有紧密的合作，风险其实很小。我们也有一些风控模型，比如工资3000，我们可以贷1000；根据贷款诚信纪录，再调高或是调低。
在这里，招聘很重要，你是从我这里找到工作的，我拥有包括身份证在内的所有信息；你换工作时，培训是我做的；一段时间之内的，你的工作覆历我是知道的。拥了这么多信息后，我们就可以用数据建立风控模型。
我们甚至知道这样的信息：我把你送到富士康去工作，我知道你每个月的工作状况，比如公司给你评优了，或者因为你工作努力，加薪了。这时候有需要提前用钱，我们可以代富士康预支工资，领工资的时候直接扣除。
这就是闭环的重要性，以招聘为切入点，赶集针对蓝领互联网应用与服务其实已经形成了一个团环。
侯继勇：江湖救急是什么意思？
杨浩涌：很多年轻人来这个城市，都是月光族。这时你没有钱了，赶集可以借钱给你，帮你渡过难关。
侯继勇：现在社交工具已经很多了，比如微信、陌陌、QQ、赶集为什么还要做群组？
杨浩涌：与白领人群不同，蓝领人群有自己的特点，比如因为经常换工作的原因，流动性强。赶集的优势是，通过你的简历，我知道你家是哪里的，从事什么样的工作，曾经在哪所学校学习，有什么样的兴趣爱好，有什么样的技能。赶集群组是基于这些群组生成的，比如在赶集北京，就有司机群、保姆群、保洁阿姨群。物以类聚，人要群分，因为共同的特别，他们渴望各种各样的交流。其实这种交流会给他们的工作、生活、学习带来很多帮助。
就像“媒体训练营”社区一样，记者们在一起，大家一起跑步打卡，一起打蓝球、或者游泳、足球等活动，一起搞读书会、读史会，不仅让大家的生活更有意思，也为记者们提供了很多学习机会，提高了大家的业务水平。
群组的活跃程度超出我们的想象，现在赶集上活跃度最高的群组，每天日活超过30万。群组刚刚推出，想象空间巨大。
侯继勇：你们的人员培训与传统的人员培训有区别吗？
杨浩涌：我们自己不做培训，我们是平台。在这个平台上，有培训机构，有雇主，也有求职人员。我们的培训与现在的大学不一样，我们可以包找工作：比如一家公司需要什么技能的人，数量多少，我们就线上揽人、直接培训。
侯继勇：差不多是定向委培的意思。从招聘出发，赶集未来的想象空间是接管蓝领互联网？
杨浩涌：对啊。一个人从三线、四线甚至农村来到北京的年轻人，他不知道做什么。赶集招聘告诉你，你或者适合，阿姨、快递、美发、富士康、美甲、收银员。你没有专业技术，赶集对你定向委培。生活遇到困难，赶集提供各种蓝领金融服务。工作想转型了，还是回到赶集。开个玩笑，从希望的田野来到繁华都市，赶集及其伙伴提供一切服务。
世界新趋势
侯继勇：未来赶集业务拓展的逻辑应该怎么描述？
杨浩涌：我们基于平台思维拓展业务。一个方向以招聘为基础，围绕蓝领提供各种服务，这是纵线；另外一个方向是行业细分，向各垂直领域拓展，每个垂直细分领域也有一横一纵的空间，这是横线。一横一纵相辅相成，开枝散叶。
侯继勇：赶集最大的优势是O2O，最近你说O2O已经过热了。外界则说“B轮死”，你如何看？
杨浩涌：O2O会跟千团大战的结局，每个行业剩下一两家，甚至只剩下一家，数目众多的创业公司会倒在创业途中。
现在O2O创业的公司特别多，资本市场的估值特别高，每个细分行业都有很多家玩家，大家的行业补贴都很高。就一个按摩行业，就有好几十家。按摩行业每单补贴至少50元以上，没钱补贴，不仅用户、单量不会新增，原有用户会逃离，业务将终断，一下子变为零。原因很简单，每单都要烧钱，没钱一单都做不了。
资金链断裂一般不发生在互联网企业，因为即使不投入，用户还在。O2O不一样，很多企业会死于资金链断裂。
我的预测是，最后每个品类都只会剩下一两个，年底如果跑不进前三就没戏了，资源会向前三名汇聚。
侯继勇：赶集在这方面投资比较成功的原因是什么？
杨浩涌：我们除了钱，还投了资源，比如流量，还投入了管理智慧。在互联网企业中，分类信息最早建立起了“扫街”的能力，这是一般互联网企业所不具备。这种能力恰恰好对O2O企业提供很大的帮助。
侯继勇：互联网行业下一波创新机遇产生在哪里？智能硬件、车联网，还是其他？
杨浩涌：硬件。我比较看好人工智能。比如苹果手表的siri，就是一个比较有创新性的发明。以前从来不戴表。现在开始戴表了，我经常用siri对苹果手表讲话，让他给我安排日历，现在每天戴表。除此之外还看好大数据。
解读联邦制
侯继勇：58赶集合并之后，公司架构会是什么样的？业务模块如何划分？
杨浩涌：我们分两步走，第一步就是整合外部资源，特别是减少因为战争带来的消耗。第二步我们（包括杨浩涌与姚劲波的管理层）正在设计，最终结果还没有出来。很快就会有结果，合适的时候会向外部披露。
合并之后的架构类似联邦制，与一般合并不同，是对等的合并。一般的合并总有一方比较强势，或大鱼吃小鱼，或蛇吞象，58与赶集的合并，是两家市场地位一样的公司的合并。英联邦的模式比较适合这样的架构，这算是架构上的创新。
另一个原因是我们在分类信息领域竞争比较厉害，但未来却不一样，在未来新市场，主要是O2O领域，合并后目标一致，对手也是赶集58之外的其他对手，而不是相互竞争。大英帝国号称日不落帝国，联邦制方式是其全球拓展的基础。
侯继勇：在未来的创新业务上，如何进行资源上的相互支持？
杨浩涌：58与赶集各自发起的创新业务都会得到对方的支持，赶集投的项目58会参与进来，58投的项目赶集也会更多的给予支持，最近我们很多项目都在对接，包括招聘、二手车，都在跟58谈深度的整合，58到家跟赶集也有合作。
整合之后团队相比之前会多出来一些人，这些人会安排到创新业务上去。58赶集未来的市值空间要往100亿美元，1000亿美元走，会有很多新业务出来。以这样的市值衡量，人才其实不够，还会招聘更多新人。
侯继勇：现有的核心业务会独立上市吗？比如车、房等业务，成为又一个新联邦？
杨浩涌：看每一块业务的发展情况吧。
侯继勇：58赶集控股会不会发展成一个投资控股公司，就像雷军的金山软件，或者柳传志的联想控股？
杨浩涌：我们心态保持开放，集团内的业务独立上市，或者其他可能，我们都不排斥，看未来发展情况。
侯继勇：在内部业务孵化方向，赶集做得比较成功，有什么经验可以分享？
杨浩涌：赶集有一个内部创业机制。基于赶集平台这一个大的导流入口，有很多创新型的项目可以做。有时候恰好我们内部员工想做，我们就放手让他去做。给他一个时间，比如半年，做出来之后投到市场上去看效果；效果好，我们就会追加资源，投入一定资金；一年之后，如果商业模式跑通了，我们就会独立出来成为一个独立的创业公司，公开融资。
这对于内部员工来说，其实就是创业。他们是带着工资创业，没有后顾之忧，还有赶集的资源支持。
这样的项目，我们现在孵化出来好几十家了，再加上赶集的外部投资，现在合计已经投资十几家企业了。
2015-08-14 00:52:06
